揭秘诚和敬驿站快速发展的秘密

众所周知，帅一总出身地产营销，在地产白银时代之前，成功转战养老。复盘当初转型的动机，帅一总表示：在国内一线的地产公司，经手了好几个大项目，曾经崭获了一些华丽业绩。2012年初，他开始琢磨后地产时代行业的发展方向是什么，地产营销人的未来在何方？一个偶然的机会，他进入了公司产品研发中心，为公司寻找发展转型新方向的同时，也对自己进行认真的思考与沉淀。

诸多的业态中，养老产业呈现出格外多的朝气。和公司平台同步，帅一总开始探索养老产业在中国的实践之路。那一年，同步探索养老产业的企业有万科、远洋、保利等。产品研发中心大量研究国内外养老发展的经历、与国外的养老服务商接洽谈判。在这个过程中，帅一总发现，以地产思维进行养老决策，期望养老项目在短时间实现盈利，存在很大的局限性。在国内养老产业起步时期，撬动公司自身资源，投入养老产业，进行项目实践才是企业介入养老产业的最直接、最实效的方法。2013年，帅一总加盟了北京国资旗下诚和敬养老团队。(www.xing528.com)

关于诚和敬驿站得以快速发展的原因，帅一总表示，一方面，诚和敬集团十分看重养老产业的长线投资性和未来发展空间，给予驿站公司相当大的资源倾斜与资金支持，为诚和敬驿站业务快速发展提供了良好的土壤。另一方面，两年多“小规模，多功能”养老设施的实践与尝试，所积累的丰富运营经验，形成的精良团队，为驿站的大规模复制提供了先决条件。其次是集团高层的助力，诚和敬驿站创业之初、拓展项目的攻坚期，国资公司及诚和敬集团的领导带头发动资源，在北京市范围内开展驿站拓展，以实际行动支援驿站团队，为品牌初创期提供了极大的支持。目前诚和敬驿站在京已签约近85家站点，到年底将实现70家运营的目标，各项工作也渐入正轨；每每想起创建驿站之初、举步维艰之时，公司领导们的鼎力支持和充分信任，仍觉得十分鼓舞，内心充满了温暖和感动。