如何培育长期稳定的关系？

小编认识多位爱照护的员工，他们都有令人羡慕的“硬实力”条件，综合素质超强。细打听才知，他们中许多人都有国外生活留学经历，是最精英的人才。小编很好奇丁总如何能打动、聚拢这么多精英，放弃大好“钱”途，投身不怎么赚钱的养老事业呢？

关于如何选人，丁总分享一些新鲜的观点。他认为，企业与员工之间，表现更多的是和子女与父母、夫妻一般的长期关系。好的企业更关心员工在企业中发挥的最大价值，还会高度关心员工在企业中成长的最大空间。维持工作关系，每个人的选择都有一定的价值取向，不同阶段、不同状况的员工在长期收益与短期收益之间的侧重点不同。每个人都有追逐机会的一面，也有维系长期关系的一面。像“谈恋爱结婚”与“谈恋爱不结婚”一样，设定的关系不同，应对的措施也不同。更多时候，员工和企业的关系取决于企业提供的土壤能不能将员工身上具有长期关系的一面激发出来。若企业将员工关系设定为长期关系，就会强调推行促进长期关系的政策。

即使最基层的员工也想活得更好，也有向上发展的愿想。但人的天性更倾向、更愿意保持甜蜜关系、待在舒适区，但要获得长远发展的可能，人就不能只在甜蜜关系中做事、只活在舒适区。但凡与人有关的长期关系，都会受到外界诸多因素的影响，伴随着脆弱，呈现不确定性。处理起来难度更高，但也因为很难，才更有趣味。企业与员工难转移、难断续、最稳固的长期关系就是共同发展、共享未来。对企业而言，关注员工外在需求、给一个“拉风”的职位抬头并不难，真正难的是以成长为驱动、关注员工的长期发展、给予他们现在需要的又符合长期发展的深层内容。帮员工制定目标，起步、一年、三年、五年、十年，每天改善一点，每年进步一些，给他们一张与企业共同长成、共同发展的蓝图。(www.xing528.com)

近年，“用工荒”“人才缺”在业界泛滥。但丁总认为，中国市场中总有许多人，最不缺就是人才，关键得看企业能提供多少让他们来的理由。优好的企业环境能启发员工长期关系的一面，能吸引对的人，使员工相信有与企业共同发展的未来，变得积极、愿意改善、不必担心再出发。对家及家人的惦念是人性中最深刻的执着，爱照护想做的是与家多一些关系的事业，爱照护伙伴们是一群气质相近、寻找与家有关、能赚点钱的事业的集群。总有人这么想，总有人还愿意这么做大概是爱照护团队稳步发展、渐渐强大最直接的原因吧！

小编特别想知道，爱照护的核心竞争力是什么？丁总表示，现在市场中，有许多人将养老看作一件投机的事情，借短债投长期，期待以短平快的方式在养老蓝海大赚一笔。回顾过去十年走过的路，对于爱照护团队而言，最宝贵的财富、最大的核心竞争力就是过去十年中犯过的错以及十年陪同公司一同犯错，还在坚守的员工。