成为院长的路并不容易

现在市场中，许多企业都在挖空心思寻找有医疗背景的养老人才，医疗体系的溢出人才成为各家争夺的重点，几乎整个行业都在找“院长”。各公司对院长要求都比较高，针对不同的人和事，要能够使用不同的应对方法，能搞定团队，能搞定老人及家属，能协调对外事宜（社区/行业/政府/媒体）……

段总认为，养老企业要明确自身的业务定位：医养结合型，医疗护理服务是重点；生活照护型，服务安全是重点；高端自理型，精神文化娱乐是重点。根据企业服务的核心定位，定向寻找专业人才，才能有的放矢。高端人才（如院长）招聘更应如此。院长不是谁都能当的，要有基础（专业能力）素质，还要有管理悟性以及科学的管理方法和手段。专业人才晋升为管理人才、胜任院长，需要三至五年甚至更长的周期。现成的院长确实难得，但四处挖角也不能从根本上解决问题。养老企业以开放包容的态度搭建人才梯队，培养适合自己企业文化的“院长”才是长久之计。

众所周知，段总拥有一支强大的医养服务团队，其中有许多出身三甲医院的专家与资深医护人员。小编想请段总给想进入养老行业的医护专业人才一些实用的参考建议。段总表示，医疗行业与养老行业的服务理念与思维都不同，医疗服务以治疗疾病为目的，养老服务则比较强调大爱、关心、尊重，让老年人拥有在家般放松的感觉。在医疗行业，患者因病而来，对医疗有迫切的需求，提供医疗服务的医护从业人员，专业优势明显，被众人尊重，地位较高。在养老行业，服务对象是老年人，老年人因为各种原因入住养老机构，在那里开始长期生活。服务人员首先是老年人的“家人”，其次才是提供专业的服务的医疗护理工作者；具有医护背景的养老服务人员，依然拥有专业优势，但医护专业在工作中的占比却大不相同。(www.xing528.com)

医院服务患者与养老院服务老年人差异很大，医护专业人才从医疗行业跨行转入养老行业，必须要重新定位服务的定义以及专业的价值。同时，考问一下自己，是不是有信心适应新环境、是不是有大爱精神，愿意从事养老行业；如果答案尚不清楚，就再多考虑考虑，不要仅凭一腔热血，就盲目进入。如果答案是“YES”的话，就要做一些主动的准备，换位思考、转变心态、调整思维，如此，才能适应新环境、做好新工作。