赛阳国际：整体设计与全周期管理为老年人打造高质量生活

小编知道，赵老师在投资方、设计方、施工方、监理方等不同角色的企业里都供职过，亲身见证了许多项目从拿地到运营稳定的全部过程。如今，选择养老设计与项目管理领域重点发展。她认为，要保障一个项目的良好、适用，很多时候都不是单靠设计可以解决的问题。对于一个养老项目而言，策划定位应该在设计之前。设计与运营的关系决定了策划的必要性，设计开始之前，就应该进行充分的调研、认证，从建筑、经济、运营等视角全面算账，提前考虑到“总体投资”“投资回报周期”“目标客户群”“商业及运营模式”“收费客观预期”“围绕老人需求”等一系列问题。对于设计师来说，“以假定老人为中心”描画理想的蓝图相对容易，但要解决老人的实际需求、涉老企业顺畅运营等深层问题，普通设计师很难做到。因而，养老项目应当实施全程管理，而非“单一点面”管理，针对养老项目决策阶段、实施阶段、使用阶段的不同侧重点，推行整体设计的方法及全周期项目管理的理念。

整体设计是一个综合系统化的工程，倡导在项目一开始，就把规划策划专家、整体设计机构、社区老年人代表、政府行政代表、养老运营专家、医疗护理专家、绿色建筑评估专家、系统评估专家、财务专家、建筑设计团队、承包供应商等各个专业、各个领域、各个角度的项目相关人聚在一起，请他们从开发商、老年客户、项目管理、运营与设计等方面提出意见，再由有决策能力的人把问题筛选整合，结合市场及业主方的资源、能力、强项，框定项目发展的定位与方向。整体设计的系统看似简单，但实践起来却需要很丰富的经验及充足专业资源。对此，赵老师表示，赛阳国际团队经过二十年的积累与准备，才敢将整体设计理念应用于实际工作中。在此，特别感谢投资方的信任和许多的行业专家、朋友给予的大力支持。

另外，养老项目具有很强的专业性，从决策立项、策划设计、建设准备、施工安装、竣工验收，到交付使用、运营维护，每个环节都存在许多变量。如何缜密地控制调整这些变量，对于养老项目而言至关重要。每个环节不仅需要做该环节的事情，还要对未来即将发生的事情有很客观的预测。各环节之间，要实现相互良好衔接；想做到以上这些，需要很强大的专业支持，非单纯的一个供应商或一群无序的供应商可化解。许多项目在实施过程中，还会出现中途换人换团队现象。不同人的理念不同，关注点也不同，项目方案很长时间都处在无序、无望的更改过程中，不算延误的进度，未来的试错成本也十分令人担忧。(www.xing528.com)

赵老师表示，设计只是一个开端，赛阳国际在专注设计的同时，也在进行全周期管理的尝试，目前同时有两个全周期的项目落地，各项工作推进均很顺畅。不久的未来，赛阳国际团队将会带着“全周期管理”的良好表现，与同行见面。

对赛阳未来的发展，赵老师表示，公司比较看重项目是否能给老年人群体提供更多一些的帮助，会挑一些价值观相合、气质相符的合作方，有选择性地做项目。不想被资本绑架，不为了挣钱而挣钱，也无意将公司做得多大。能与一群志趣相投的伙伴们，做点儿对社会有用的事、快乐做事比较重要。不管市场如何快速发展，赛阳团队仍然在坚持赛阳独有的项目管理风格，事事管理记录、时时总结沉淀、团队稳稳发展。如今，赛阳团队中，已有许多成员从助理一步一步坚实地成长起来，走向前台。同时，赛阳还启动云合作计划，吸纳更多行业专家、资深人士加盟；相信未来，整体设计、全周期管理的理念将在更多项目过程中实践，为更多老年人的生活提供实质的帮助。