1988年，北京成立北京市第一社会福利院（以下简称“一福”）的时候，国内养老行业尚处于几乎一片空白的状况。那时候，“养老”是新鲜词。“养老”要怎么定位、怎么干都是未知的。不久，一福提出“医养结合”的思路，以“老年病医院”带动养老服务，并成功引进很多专业技术人才，成就了国内“医养结合”首个成功案例。
三十年前，曹老师护理专业毕业分配到一福工作。当时一福正处于建设初期，是北京市的窗口单位，服务对象多数是曾为国家建设做出突出贡献的老年人，优抚色彩浓厚。早期员工以医护院校毕业生为主，没有护理员，清洁、照护、餐饭、康复都得专业人员自己做。与分配在医疗单位工作的同学们对比，虽然专业一样，但工作的状况、福利待遇差别巨大。面对与学校、医疗机构切实的现实落差，一福专业人员的归属感变得有些虚无，许多同事很长一段时间，都不太能接受“养老人”的身份。一些人渐渐流失了，流转回医疗行业，或去了其他行业。留下来的人一件事一件事实实在在干着，对业务越来越熟悉，反而沿着护士、护师、主管的职业发展路径，渐渐走上了管理岗位；在职业和专业两方面都收获了较大的成就感。
小编好奇，能坚持在养老行业工作三十年，内在动力是什么？曹老师说，有大时代、大环境的因素。那时市场化因素少，大家挣得都不多，收入差异不明显，干部身份、事业编制还是会对大家的职业选择产生一定影响，但对养老事业的热爱其实更加重要。(www.xing528.com)
相比医疗，养老行业有着自身鲜明的特点，从业的专业护理人员拥有更多的比较优势。曹老师多年后回望，当年转入医疗行业的同学，除个别超级优秀的，大多数都在护理主管、主任的层面止步了，进入高级管理层的寥寥无几。反观留在养老行业的，大多已是院长、大区主任。
究其原因，一是接受职业道德、社会科学、医护培训的专业人才，职业表现更为严谨、对疾病的观察更为敏感、对风险的防控更为全面，在综合素质表现方面有着不可比拟的优势，与普通从业者、短期培训人才有明显区别。二是因为医疗是成熟性行业，以“医”为主，“护理”是非主角的岗位。对护理人才而言，发展必须冲破诸多制约，有着明显的天花板。而养老行业则不同。无论是三十年前的萌芽期，还是近三四年的起步期，中国养老行业一直处于发展初期，是典型的成长型行业，专业人才的发展空间必然更大一些。第三是因为无论是小微机构、长照机构，还是其他型的养老企业，专业护理人员都是当仁不让的专业主角，自带光环并能胜任稀缺型岗位，这样的护理人才的发展空间大更是必然。
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