对于友松国际现在所做的事,陈宏总有自己的看法。他认为,友松国际是通过食疗、旅游、群体互动等方式,让老年人在快乐、健康、幸福的状态下生活,为他们的生活带来更多愉悦感、幸福感,从而提高他们的健康质量、健康指数,很好地延伸他们的健康时长,能很大程度地节约老年人的医疗药品支出,利国利民,是企业践行社会责任感的一种表现。友松国际在长达十几年时间中,致力于提高老年人健康质量,并明确未来仍会在这个领域坚守,会以更丰富的形式、更好的服务,继续为老年人付出。
这些于企业自身而言,是商业模式成功的见证,是持续经营的必要动作。于整个社区而言,则具有更加深远的意义。从细节考量,这是企业为节约医保所做的贡献。从广义方面审视,这是一家企业通过自身努力影响更多企业,联手为降低社会公共资源浪费而做出的努力。在现在,在未来,这都是一件了不得的大事业。这就是友松现在做的、未来还将继续进行的“养老大事业”。
谈到未来,陈宏总认为,2016年是全国养老大发展之年,2017年将会是养老大整合之年,许多养老品牌都将面临大洗牌、再排位。中国的养老市场正在面临一场大风暴,无论是从事投资、建设的重资产企业,还是从事服务、外延产业、细分领域的轻资产企业,都得对下阶段市场即将发生的变化有一个清晰的认知。直面客观现实,以主动接受的心态进行自我革新,并积极地准备适合自身企业的应对方案。既要谨慎,又要大胆;既要有战略眼光,又要有较强的落地性,不仅要着眼现在的竞争环境,更要为未来的竞争进行战略布局。以己之长,找准定位,将企业自身的优势资源、特长发挥得淋漓尽致,找到适合自身企业的发展路线。倘若做不到这一点,未来市场的风暴会让养老企业措手不及,难以应对,甚至命丧其中。
作为友松国际的总裁,陈宏总很早就开始着手企业未来5-10年的布局计划,并在一年前顺利启动。未来,友松国际会成立两个军团:友松安养健康老年产业投资公司(投资公司)以及友松互联网文化传媒公司(传媒公司)。
其中,投资公司负责友松安养基地的建设运营工作,焦聚老人活动服务、会员卡售卖及会员管理工作、老年用品销售、旅居延展服务,促进友松国际传统业务的升级。
而传媒公司则是以友松国际精神文化方面的强势资源为出发点,进行四大布局:计划推出老年大学输出业务,成为国内代表性的老年教育品牌供应商。强化“心连心”大型活动品牌、《老友报》品牌在国内老年文化活动市场的领跑地位。与CCTV、BTV等优质媒介合作,筹划《绽放夕阳》《大健康》等多档老年电视节目,形成自有老年文化品牌,多角联动;创造友松特色大数据平台,聚集流量的同时,进行业务转化;推出老年在线金融产品及相关业务。在四大布局的基础上,打造行业内容服务运营商的产业链条,以内容、服务为经营重心,进行轻资产运作,进而形成行业标准,输出行业标准。(www.xing528.com)
陈宏总表示,一家优秀的、能够代表行业领先水平的养老企业必须要有超前的市场研判思维,进行超前的公司战略布局,保持企业的战略优势。在具体的业务推进方面,要和政府方面、政策导向一致,最大力度地整合政府资源与市场资源,有重点地对接利于企业发展的各方面力量。在竞争激烈的养老环境中,有时候需要考虑绕道而行的可能性,尽可能地避免与巨头企业进行正面竞争,在企业自身资源、专业的特长中,寻找市场机遇,发掘属于企业自己的发展之路。在这些方面,友松国际及他们的团队已经在用实际行动为业界同行进行先期拓路。友松在老年文化、老年旅居等方面已走在了行业前列,接下来的路,是要进行超越自己、超越时代的创新与实践。
关于友松国际下阶段业务规划,陈宏总还讲了许多,比如汇聚养老全产业“IPHONE”“华为”品牌的创新养老产业大会,教育老年人同时影响年轻人的友松老年大学模式等,鉴于许多业务尚处于筹划阶段,需要商业保护,小编就不进行过多的提前剧透了。在友松国际未来规划里,小编对他们如何保障这个庞大的商业计划推进实施最感兴趣,最直接的问题就是“钱够吗?”
陈宏总淡定地告诉小编,友松国际已经完成了天使轮融资,正在进行A轮融资;友松传媒也有望在今年同步启动天使轮和A轮融资。听到这里,小编震惊了!业界都在关注亲和源、汇晨、健租宝的时候,友松悄悄地行动了,悄悄地又开始了第二轮行动!
谈及没有对外释放消息的原因,陈宏总说,一方面,不管是亲和源,还是汇晨,都经过了十几年的积累,友松国际作为国内最早期养老企业、最早成熟的养老品牌代表,受到资本市场追捧,并不意外;相对地,友松国际更希望以业务突破、业绩飞跃的信息示众。另一方面,友松国际认为融资是企业与资源、资本的对接,重点是融资源、融文化,其次才是融钱;因而在选择合作的对象时,友松更强调对方的合作与加入,寻找志同道合的、拥有与友松相近的养老认知的合作方。友松国际一直在寻找更多的利于公司发展壮大、利于公司竞争力的提升、利于公司上市的、可以互补共赢的合作伙伴,非常期待未来更多的合作。
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