【摘要】:在具备上述创新点的同时,本书的研究具有以下局限性:1)本书假定企业信息系统一定代表领域内的最佳实践,因此,在实施过程中尽可能地不去修改信息系统。但实际中,企业信息系统并非总是处于这样的理想状态,它们可能有着这样或者那样的不足。这个时候,实施者需要扬长避短,发现企业信息系统最具优势的部分,发挥它的最大功效。4)改进策略的选择需要适合于组织当前的就绪程度。
在具备上述创新点的同时,本书的研究具有以下局限性:
1)本书假定企业信息系统一定代表领域内的最佳实践,因此,在实施过程中尽可能地不去修改信息系统。但实际中,企业信息系统并非总是处于这样的理想状态,它们可能有着这样或者那样的不足。这个时候,实施者需要扬长避短,发现企业信息系统最具优势的部分,发挥它的最大功效。
2)本书的假设之一是改变组织以适应系统。实际上,这种适应与调整可能是双向的——即在组织调整以适应信息系统的同时,信息系统也可能需要做出相应的调整以适应组织。如何寻找其中的平衡,将是另一个有意义的问题。
3)本书提出的方法虽不完全依赖于分析人员的经验,但不可否认的是,分析人员的经验对于方法的实施效果有着一定的影响。虽然目前采取以推荐默认列表的办法来解决这个问题,但是,当前的列表仍然有待检验和完善。(www.xing528.com)
4)改进策略的选择需要适合于组织当前的就绪程度。太保守或者太激进的改进措施都不能有效地改善组织的准备情况,只有适当的措施才能最大限度地将组织向前推进。目前,本书在推荐改进建议时,并未区分组织的不同就绪程度,而只是给出了组织朝着最佳状态方向努力的目标和手段。
5)本书旨在提出一个主要针对大型组织的通用的模型与方法,由于大型企业和中小企业的行为模式有所不同,因而这套模型和方法对于中小企业未必合适。
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