【摘要】：在国内，陈宏和黄洪等人提出了一套ERP项目实施就绪度模型[60]。这些指标和权重构成ERP系统实施的就绪度模型。在这一模型中，陈宏等人将组织的就绪性划分为四个级别，分别为业务规划级、分析和设计级、持续改进级和可实施级，以描述组织的准备情况。陈宏等人的模型是一套基于专家经验的指标体系，简单实用，有实际指导意义。
在国内，陈宏和黄洪等人提出了一套ERP项目实施就绪度模型[60]。他们首先采用问卷调查的方法建立模型的指标体系。根据收回的61份问卷，他们将指标分为四个类别，分别是组织流程、企业管理基础、投资与技术能力、实施能力等。每个类别又由四到六项具体指标构成，并根据各指标在问卷中的出现频率为其确定权重。这些指标和权重构成ERP系统实施的就绪度模型。根据这一模型，组织在测评过程中需要聘请专家组成评价小组，由每个专家对各项指标逐一打分，之后再将这些分数组合汇总，生成组织总的就绪度评估值。在这一模型中，陈宏等人将组织的就绪性划分为四个级别，分别为业务规划级、分析和设计级、持续改进级和可实施级，以描述组织的准备情况。
陈宏等人的模型是一套基于专家经验的指标体系，简单实用，有实际指导意义。另一方面，由于其研究基于通过问卷调查而来的专家经验，因此这样一套指标体系的完整性有待验证。此外，它的指标体系的分类法也有待进一步商榷。(www.xing528.com)
此外，Ocker[61]、Baki[62]、Lai[63]、Li[64]等人也提出企业信息系统实施的就绪性分析方法，他们或提出模型，或从事案例研究，从业务准备或人员准备的角度报告了就绪性研究中的某一方面的问题，对相关研究做出贡献，本书不再逐一细叙。
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