不同的企业，对人才有不同的要求。我们来对比一下东软、宝洁、康师傅对于品牌管理人员的任职要求和条件：
东软
职位描述：
1.对公司自主研发的APP进行品牌定位及宣传；2.塑造品牌形象和标识；3.撰写相关宣传文案，线上造势、吸引眼球，增加品牌知名度及美誉度；4.对医疗或IT行业有一定的了解。
岗位要求：1.微博控、微信控，玩转互联网；2.敏锐的新闻嗅觉、快速的反应能力，擅于捕捉热点事件；3.文字功底扎实，搞笑段子、麻辣点评、深度分析信手拈来。
宝洁公司 蜜丝佛陀品牌市场部助理
职位描述：
1.协助管理品牌部门预算。
2.统计销售、市场相关的数据并做一定的分析总结。
3.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜。
4.配合市场部经理安排相应的工作行程。
职位要求：
1.有较强的责任心，能够持续不断的学习。
2.有团队合作精神和良好的沟通能力，能够积极主动地配合各部门同事展开工作。
康师傅
市场/企划/品牌类
职位描述：
1.制定区域品牌年度及季度计划、新品上市计划；区域品牌专案；价格维护及损益管理；
2.制定区域户外媒体投放执行计划，媒体工具开发、使用；媒体投放招标、执行、监测、追踪；
3.辖区口味测试、铺货率调查、卖场调查、区域AC资料报告分析及解读；
4.区域各商圈及直营推广活动规划、品牌布建、线下活动规划及把关、区域推广活动相关合约执行等。
人才规格：
1.学历：全日制本科（含）以上；
2.专业：经济学、管理学、法学、教育学类、心理学、新闻传播学等；
尽管上述职位之间，存在着一定的差异，工作内容不尽相同，但是都可以划入品牌范畴之中，那么，东软强调的是人才思维的灵活性与工作的创新力；宝洁强调的是人才的学习能力与团队的合作度；康师傅强调的是人才对市场灵敏度的反应能力。
曾任东软集团人力资源部部长的王经锡言：“东软招聘的原则是基于潜能和基本素质”，如：
德，是指诚实、正直。
东软可以包容有个性的人，但是，这些有个性的人必须有共同的品德，那就是诚实、正直。
智，是指创新力及学习力。
东软并不在乎员工现在会什么，而看重是否能够不断地学习、不断地创新，是否具有发展的潜力。(www.xing528.com)
体，是指健康的身体。
身体是本钱，没有好的体魄便应付不了IT业的速度与重压。
群，是指团队精神。
东软主要做大规模的软件开发，强调的是团队合作。
执，是指执着、投入、激情。
东软希望所选择的员工都能不断挑战自己，永远不满足现状，始终保持激情。这样的心态会使人变得执着，在发展过程中会获得更多的机会。
乐，是指乐观的心态。
东软希望自己的员工能有宽广的心胸，能够坦然接受问题，接受自己不喜欢的事或人。只有保持乐观的心态，才能容忍不完美。
宝洁公布的人才七大标准是：
强烈的进取心——克服困难，完成工作。宝洁人都具有极强的主动性，坚韧不拔，独立自主地以极大的热情做好自己的工作。
卓越的领导才能——领导及激励别人。宝洁人与同事有良好的工作关系，并努力帮助部属发挥他们的潜力。
较强的表达交流能力——简明而有说服力地表达自己的观点。在对别人具有影响力的同时，宝洁人也善于以客观开放的态度吸取别人的建议、反馈。
较强的分析能力——全面思考工作中的问题，并得出合理的结论。因为宝洁人具有较高的才智，他们能对瞬息万变的商业竞争及时做出反应。
创造性——发现新的思想方法、新的工作方法以及达到某个目标的最佳途径。我们经常会面临前所未有的变化，只有更富有创造性地工作、只有向一些基本的假设、传统的观念提出挑战，才能驾驭它。
优秀的合作精神——成功地领导一个集体以取得最佳成果。宝洁人懂得如何激发热情从而在工作中最好地发挥个人及集体的作用。
正直的人格——按照宝洁的“公司信条”来工作。在每天的工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
曾任顶新集团康师傅控股有限公司总管理处人力资源副总经理的柯元达言：人才必须要符合我们的企业经营理念：诚信、务实、创新，做人要诚信，做事要务实。同时要符合我们的用人理念，要勤、廉、能。勤就是勤劳，廉是廉洁，清清白白的做人、正正当当地做人。能就是要有能力。此外，家世还要清白，就是说他家庭的背景要很清白。
对高级主管晋升的时候，我们的主管会到他家里拜访，有几层意思：1.我们对员工长期在企业服务所做出的贡献表示感谢，对家人的支持表达感谢。2.对员工的关怀，了解他生活的状况，对公司有没有什么建议，还有他家人未来有什么期待，了解他成长的背景、历程。3.他的家教要良好。了解他家人互动的情况，家人教育的水平怎么样。4.有社团骨干的经验，有经验的话，他在领导统驭的能力、沟通协调的能力、团队协作的能力都会比较好。还有穷困出身的，也是我们优选的，在这方面勤劳度会非常高。另外一个英文要6级以上，因为我们将来是一个国际级的大公司。还有性格要符合，如果一个人他不愿意走出去，喜欢待在家庭看电视、听音乐，不喜欢和人互动，就不适合做业务。做业务就需要在家里、办公室里待不住的人。还有他人际交往的状况怎么样，他的朋友、老师对他的评价怎么样。
俗话说，独木不成林，百花齐放才是春。跨国企业的背景、薪资、发展能吸引越来越多的人才加盟，从而形成人才的聚集效应。
对于人才，我们这样定义，有一技之长的属于人才，有创新思维的属于人才，有管理才能的属于人才……但是，支撑才能的是品德。品德之上，这些才能才是才能，才能为企业创造价值，否则，才能会成为破坏力，才能越大，破坏力越强。
正如GDH董事长武捷思所言，各级企业管理层的腐败或失职对企业的影响将是毁灭性的，例如大规模的投资失误，系统地粉饰账务，有计划地侵吞企业资产等等。
故此，GDH对人才的廉洁格外重视。
企业文化如一粒种子，俗话说，种瓜得瓜，种豆得豆，你种下的是歪瓜裂枣，就不要指望收获参天大树。健康的优秀的企业文化必然会如夜航的灯塔，在员工心中点燃希望的光芒。也会吸引更多或者迷失或者困惑或者追求价值提升的员工聚集、簇拥，从而形成人才洼地。
“宝洁对诚实正直的强调让大学生们更加注重道德修养”，东软集团董事长刘积仁在很累时，愿意静静地听听音乐，舒缓悠扬的音乐可以让他跳出现实，东软正是在这样一位导师的带领下，整个富有浪漫与理想的气息，故而，因循守旧，思想被羁绊的人难以在东软有所作为。师傅的本质是朴实与善良，于是，在康师傅工作的人便有了精神标杆，贪婪与懒惰，虚伪与狡诈显然与其格格不入，一旦出现“风必摧之”。
刘积仁言：“东软变成了我修炼的一个庙，我在这里修炼自己的性格，修炼自己对人的态度。”一个个优秀的企业，不都是一座庙吗？庙里或者有得道高僧，或者只是一个虚幻的影像，但它始终存在于人们的脑海中，无一例外，它的“臣民”会对它顶礼膜拜，因为，它所倡导的是友善的，和谐的，水乳交融的文化。
刘积仁言：“我们不仅仅要关注财务指标，更要关注是否成就了他人。每天看到一群年轻人在美丽的园区里来来往往，拥有了房子和车子，我就感到自己很幸福。”
GDH常务副总经理翟治明言：“规规矩矩做事，老老实实做人，同事之间相互信任，大家共同合作，上下级之间不搞吹吹拍拍，拉拉扯扯。”他将企业比作一艘船，员工上了这艘船，跟着这艘船走，都希望一帆风顺，如果船沉了，员工的努力就白费了。“公司要想方设法为员工的发展创造出最好的企业人文生态环境，也就是我们常说的员工与企业一起成长，是员工职业生涯的最高境界，公司因员工的成长而持续发展，是公司长盛不衰的规律。”
智慧的有远大理想的企业领导者，一手托着企业，一手托着员工，两头一样轻，或者两头一样重，他在举手投足间，思谋的是两只手的负荷是不是完美协调，而绝非一手遮天，以大厦将倾之势压制员工于有形或者无形。
维珍集团（Virgin Group）是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，由著名的英国商人理查德·布兰森爵士创办。集团业务范围包括旅游、航空、娱乐业等。“这家公司每年都会举办一个宴会周，只要员工想出了好点子，都可以报名来参加宴会。”
马云言：“把飞机的引擎装在了拖拉机上，最终还是飞不起来。”任雪峰描述言，在马云的办公室墙上挂着金庸的题字：“善用人才为领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。”马云时刻以此提醒自己用好人，用对人。
人心向善，人心向上，此为人才凝聚之磁石。
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