平等待人，以平等的心态相处

以平等的心态与人相处

领导的亲和力是企业员工能动作用的激发器。现代企业员工随着知识层面的不断提高，民主意识也得到不断提升，参与企业管理的意念也显得格外强烈。具有亲和力的领导，视员工为企业的主人，作风民主谦和，善于与员工打成一片，乐于听取员工的意见，采纳员工的合理化建议，鼓励员工参与企业的管理，员工的主人翁意识得以加强，从而使员工的工作自觉性、主动性得到有效激发。

康熙帝知人、用人、尊重人，可谓“士为知己者死”，由此手下人都愿为他效力。何以见得呢？且让我们看看下面的一则小故事。

康熙帝年轻的时候最喜欢微服出巡，探查民情。皇帝出巡自然少不了要有保镖护驾了，而保镖之中，最靠得住的便是魏东亭。

康熙帝本人最讲究科学和实际的考察，有一次，因为要治理黄河，他亲自前去巡视河道。在巡视的时候，看到地方老百姓和地方小官发生纠纷，康熙帝自然走到人群想看个究竟。在观看中，康熙帝见地方小吏仗势欺人，便想为老百姓作主，一下子就得罪了那帮恶人，那伙人骂骂咧咧，便要动手打康熙帝，想想那康熙堂堂皇帝，哪遇到过这种屈辱！康熙帝本想拔出天子宝剑怒斩恶人，替天行道，但因为微服出巡，忘了带配剑。又转头一看，那个魏东亭正呆头呆脑地望着，不知如何应付这种突发事件。康熙帝大怒，便扬起手，“啪”的就是一记耳光打向魏东亭，斥责道：“主辱臣死，你懂吗？难道要朕亲自动手？”一句话提醒了魏东亭，立即出手解围。

当晚，在客栈休息的时候，康熙帝要了一杯茶，又要了一些点心，但不知为什么，总是心神不定，不想吃也没有兴趣做什么，只好拿来一本书阅读，读了几页又放下。来回走了几步后，想到自己一直标榜仁慈厚待大臣，但今天自己却又当众打了魏东亭一巴掌，他肯定心中有委屈，处理不好的话，有可能就寒了这个从小玩到大的伙伴的心。

于是，康熙帝对在外站岗的魏东亭招了招手，说：“东亭！你过来一下！”魏东亭不知有什么事，心里忐忑不安，有点战战兢兢，因为今时不同往日，以前和康熙帝一同长大，真是亲密无间，但现今皇帝一天天长大，开始有自己的威严，再加上今天的一巴掌，使他愈发感到自己和康熙帝已经不再是过去的朋友关系了。

当魏东亭走近的时候，没想到康熙帝却微笑地说：“让我瞧瞧你的脸！”康熙帝一边看他的脸，一边说：“朕一向以仁慈对待下属，今日却无端打了你……”

魏东亭听了，突然间备感亲切，一股热气涌上心头，脸不禁涨红了，连忙下跪，说：“主辱臣死，是奴才的过失！”

康熙帝又说，“今天委屈你了！有委屈就哭出来吧！哭过就会舒服一些！”(www.xing528.com)

魏东亭受宠若惊地说：“不不不……没有委屈！奴才怎会有委屈？”他控制了一下自己的情绪，接着说：“都是奴才手脚慢，见他们冒犯皇上，而奴才居然呆着不知如何应付，真是罪该万死……”只见他一边说，一边流下眼泪。康熙帝笑着说：“事发突然，不怪你，是朕打错了你……”魏东亭更忍不住了，不禁涕泪俱下。

康熙帝说：“还说没有委屈，眼泪都控制不了。”

魏东亭叩头顿地，诚惶诚恐地说：“没有委屈！没有委屈！奴才只是感到受主上隆恩，感激万分，不知如何肝脑涂地报答圣上……”

“你说的是实话吗？”康熙帝一手扶起了魏东亭，顿了顿，说：“你不觉得朕委屈了你，近来对你好像刻薄了一些吗？”魏东亭立即说：“奴才没有这样想过，主子也未曾待薄过奴才！”康熙帝笑着说：“你越来越干练了，嘴也油了不少！”魏东亭惶恐地说：“奴才岂敢讲大话！主上的恩宠，无论是雷霆雨露都是君恩，莫说主子没有疏远奴才，就算有，奴才也要自我反省，自己做错了什么事，令主子讨厌，奴才要自己学乖学好进步！”

康熙帝让魏东亭不要拘礼，坐下来陪自己随意地聊聊天。

康熙帝对他说：“你曾说要弃武就文，目的当然是要日后找一条好的出路，这是对的，如果封你一个官职，只是朕一句话就可以了，但这样不能培养你成材。朕要有意锻炼你一下。你还需要多一点历练，所以朕对你是严格了一些。你知道吗？索额图是皇亲，有时胡来，只要不太过份，朕也会忍他一忍，给他一点面子。将来你的前途，肯定在明珠、索额图等人之上，但要好好历练……”

魏东亭听了，更加感激，说：“主子明训，令奴才茅塞顿开……”康熙又说：“朕再三筹划，才不得不把你留在身边。你要吃得起这个亏呀！”

康熙一番肺腑之言，说得情真意切，魏东亭平常本来有很多怨气，但经过今次一掌之后，得到皇帝如此交心地讲明白，真是心服口服，更加忠心地做好份内的工作了。

管理之道，就是这么简单，只要注意和下属沟通，尊重下属就能事半功倍。很多人以为给予物质奖赏就万事大吉了，然而这是不够的，因为你要给下属最宝贵的东西，才可收买人心，最宝贵的东西是什么？就是你尊重他的姿态，是你宝贵的时间，你肯抽时间和他诚恳地交流谈心，这比给他什么都有用。“为报黄金台上意，提携玉龙为君死”，“千金不能得死士，一言可以酬知己”，即所谓知人交心得死士也。其中关键，就在于给人以真正的尊严和尊重，这是中国式管理的一个典型特点。其实这个道理并不难懂，难懂的是如何才能知人、用人、尊重人，这就要看领导者的得才学识和天分抱负了。员工与员工之间的相互协作才构成了一个完整的团队。所以，领导者不能够一切都围绕着金钱转，平等待人，以平等的心态对待每一个人每一件事，只有这样，才能组建一个和谐的团队。