以同甘共苦赢取信任

同甘共苦赢得人心

“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧”，也就是说，领导人如果与人民同甘共苦，人民也会与领导人分享苦乐。孟子说：“桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也”，可见，与下属同甘共苦是领导者赢得人心的重要手段。

对于中国人来说，赢得人心的最高境界就像古语所说的那样：“士为知己者死，女为悦己者容。”只要是自己心甘情愿愿意做的，人们大多会不辞辛苦，不计较报酬，甚至是不计生死地去完成。中国有许多这样的事例可以佐证，姜太公的治军方略就是一个典型的事例。

以爱带兵，视卒如子是一种带兵方式，姜太公要求带兵打仗的人从热爱士兵的感情出发，关心体贴士兵的生活疾苦，从而形成上下之间“亲而不离”、“信而不疑”，情同父子、亲如手足的人际关系。以这种官兵关系为基础，在两军阵前、厮杀场上，就能唤起手下士兵拼力死战的感情。《孙子兵法·地形》说：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”

以爱带兵的方法，是古今名将治军成功的共同原因。《姜太公兵法》之《六韬》中，也有专论姜太公有关励军方面的一些道理。太公曰：“将有三胜。”武王曰：“敢问其目。”太公曰：“将冬不服裘，夏不操扇，雨不张盖，名曰礼将。将不身服礼，无以知士卒之寒暑。出隘塞，犯泥涂，将必先下步，名曰力将。将不身服力，无以知士卒之劳苦。军皆定次，将乃就舍，炊者皆熟，将乃就食，军不举火，将亦不举，名曰止欲将。将不身服止欲，无以知士卒之饥饱。将与士卒共寒暑、劳苦、饥饱，故三军之众，闻鼓声则喜，闻金声则怒。高城深池，矢石繁下，士争先登；白刃始合，士争先赴。士非好死而乐伤也，为其将知寒暑、劳苦之审，而见劳苦之明也。”

译成白话就是：姜太公说：“为将有三项制胜的方法。”周武王问：“请问三项制胜方法的内容如何？”太公说：“为将，在冬天不穿皮袄，在夏天不挥扇子，下雨天不张伞。以此表示同士卒共寒暑干湿。这就是守礼之将。为将而不亲自守礼，就无法知道士卒的寒冷和酷热。在行军时，行进在狭隘险阻的道路上，跋涉于泥泞滩涂之中，将军必下马步行，同士卒共艰苦共劳作。这就是勇健之将。为将而不亲自劳力，就无法知道士卒的艰辛与劳苦。军队安营时，全军都已安定营次，将军才进营安歇；士卒的饭都煮熟了，将军才开始进食；军队未举火煮炊，将军就不举火。这就是节制欲念控制安饱之将。为将而不亲自节制欲念，就无法知道士卒的饥饱。为将者，能与士卒同寒暑、共劳苦饥饱，则三军没有不愿意为其效死力的。所以，士卒听到进军的鼓声则踊跃而喜，听到退兵的锣声，则忿忿而怒。敌人的城高池深，雨箭弩石纷纷射下，士卒无不奋勇先登。若正在野战，白刃既已相交，士卒无不踊跃前趋。三军之众所以如此，不是因为他们喜欢死亡，高兴受伤，而是因为他们的将领能深深地了解士卒寒暑饥饱和劳苦的实际情况，他们的心、感情已同将领深深地交融在一起了。”这就是“视卒如子得死士”的道理。(www.xing528.com)

“以爱带兵，视卒如子”也就是与下属同甘共苦的意思，这一点不仅适用于带兵打仗，其基本精神对管理者进行激励有很好的指导价值。中国历史上，留下了许多领导者关心、体恤下属疾苦的佳话。据历史记载，唐太宗李世民常以皇帝身份屈尊礼贤，关心下属的生活疾苦。

李绩晚年得了暴病，验方上说需用“胡须灰”做药引方可治愈。李世民知道后，“乃自剪须，为其和药”，李绩被感动得“顿首见血，泣以恳谢”，李世民却认为他也是为国家操劳才累病的，不用深谢。马周患了重病，李世民不但派名医去治疗，而且“躬为调药”，让皇子“亲临问疾”，可谓关怀无微不至。贞观末年，唐朝发动对外战争，李思摩在出征中为弩矢射中，李世民“亲为之吮血，将士闻之，莫不感动”。甚至普通士卒有了病，他也要“召至御前存慰，付州县治疗”，因此，士卒深受感动，都誓死为其效力。

中国式管理中讲求的同甘共苦、上下同欲是很珍贵的。现代社会的领导者应该比他们做得更好。从一片爱心出发，去关心你的下属！这不用专门花费精力和时间，不用费很大的气力，只需留心生活中的点滴小事，就可收到奇妙的功效。

“老板厚道，员工地道，和谐企业，生财有道。企业的财富是全体员工共同创造的。无论从依法经营，还是从致富思源来看，都应善待员工。稍有困难就转嫁给员工，这样的企业不厚道。”前不久，一位全国政协委员在谈到“企业和谐”话题时，颇有感触地说了这番话。

南宋名相文天祥说：“从来中兴大业，不外上下一德，内外一心。”同理，一个企业如果做不到上下同舟共济、同甘共苦，要想兴旺发达也是相当难的。有的企业领导认为，你不好好干，自有人来干；何况，你挣不到钱也是自己吃亏。其实，这是一种糊涂认识。你不善待员工，即使有人为了挣钱而给你干，也未必会主动卖力。有道是“得人心者得天下”。无论什么性质的企业，善待员工都是企业长盛不衰的秘诀。将心比心，善待员工，才能以心换心，赢得人心。只要领导者做到了与下属同甘共苦，就会形成“强磁场”，产生凝聚力，从而激发员工的积极性和创造性，并使之成为促进企业发展的不竭动力。