当领导，没决策力，算个花瓶，有决策力，没领导力，只能叫“纸上谈兵”。古语云：“天下之事，谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力。”说的就是，决策力、领导力之于领导者，是相辅相成，缺一不可。
成功的领导者，并非从来不犯决策不当、领导不力的错误，而是尽可能使两者出现的几率无限趋于零。这需要把决策视为科学、视为艺术，把领导行为视为“执行力”行为：既掌握决策的基本原理，更要在自己的领导工作实践中，细细体会，熟练运用，将其转化为技能，不断提高自己的决策力、领导力，并把两者作最大化的发挥。(www.xing528.com)
从人无我有到人有我新，将自己的特色转化为资本，有号召力的领导人往往能够充分利用起自己与众不同之处。那些最有效的领导人都在精心地利用自己的特长，以便与别人保持一定的社会距离。即使当那些有号召力的领导人正在将追随者吸引得越来越近时，他们也会强调自己的不同之处。
罗伯特·戈费教授（Robert Goffee）和加雷斯·琼斯（Gareth Jones）教授在《凭什么别人要接受你的领导》中认为，正是由于领导人懂得如何运用自己的与众不同之处，其所造成的和其它人的差异感会更好地激励员工斗志昂扬、积极进取，他们写道：“一个领导人往往通过其具有个性的着装和外表来表现自己的不同之处。但是，更为典型的做法是去表现自己的一些与众不同的品质，诸如想象力、忠诚、专长甚至是握手的方式等。任何方面都可以作为差异的来源，关键是如何表达它们。但是对于大多数人而言，当需要交流自己的独特之处时，他们往往显得犹豫不决，而且要花数年时间才会明白是什么使得他们显得与众不同。实际上，这对于他们是非常不利的，因为这将使他们难以与其它人建立网络关系和团队关系。”
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