【摘要】：决策所涉及到的因素的确是太多太多了。毫无疑问，决策的目的是要拿出最终结果，而且这种结果一定要对企业有利才行。为此，决策者要减少你的薄弱之处，决策者要修补自己的薄弱之处，需要一种“决策能力”。但是，决策者们要充分认识到的一个问题就是：不同的决策者在面对不同的情况，使用决策能力的时候，所达到的效果具有很大差异的。也就是说，决策力是因人而异的。
第二节 决策力的使用效能
决策者们要充分认识到的一个问题就是：决策力是因人而异的。
决策所涉及到的因素的确是太多太多了。市场、战略、投资、人事、变革以及项目管理都可能是每一名决策者涉及到的问题。毫无疑问，决策的目的是要拿出最终结果，而且这种结果一定要对企业有利才行。那么决策者的决策思想到底是什么呢？每一个决策者都知道，企业是一定要参与竞争的，虽然竞争是一件复杂而又残酷的事。如果用最简单的方式来理解竞争，不妨就用具体的“攻”与“守”来描述，也就是说要么你进攻，要么你防守。这与企业要么“进一步”，要么“退一步”是一个道理。那么决策者又是凭什么进攻呢？很简单，凭的是优势。那么应向哪里进攻呢？也很简单，你向对手容易被攻击的地方进攻，即对手的薄弱之处。如果反过来想一想，对手向你进攻的进攻点也将是你的薄弱之处。原因也很简单，薄弱之处一攻就破。为此，决策者要减少你的薄弱之处，决策者要修补自己的薄弱之处，需要一种“决策能力”。从维持自身强势的精力中抽出部分精力，来修补管理中的不足之处，这样领导者被攻击的次数将大大减少，失败的可能性将会因此而降低。(www.xing528.com)
但是，决策者们要充分认识到的一个问题就是：不同的决策者在面对不同的情况，使用决策能力的时候，所达到的效果具有很大差异的。也就是说，决策力是因人而异的。
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