如何在后兵法时代做出明智决策？

审时度势，灵活机变

在这个没有硝烟的“后兵法时代”，领导者惟独心有良策才可从容面对，胸怀大略方能决胜千里。“后兵法时代”，企业用兵法管理已经成为领导决策力与领导艺术才能的必由之道。

而“顺应形势，谋定而后动”的决策力是必须也是必要的。只有在决策者做到了“审时度势，灵活应变”，才能够避免不当决策带来的损失。有这样一句话：“领导用心，决策用脑。”每个决策者的生长环境不同，性格也有差异，领导的风格也不尽相同。决策应形成了“运用之妙，存乎一心”，运用是属于科学的范畴，而运用之妙则是属于艺术的领域，存乎一心则是一种哲学的修养，优秀的领导者要能够涵盖科学、艺术及哲学的范畴。

什么是决策？决策就是能够在复杂或危急的状况下做出正确的决定。决策之所以变成一门专门的学问，就是因为决策有它的困难性。因此就产生了如下五个决策错误的主要模式：

不经思考，凭直觉与经验下结论，这类人充满了知识的傲慢；先有结论，再找答案，这是自以为官大学问大；意识形态主导决策，这是普遍的现象；为了解决今天的问题，制造了明天的问题，这是头痛医头，脚痛医脚，危机时迟不决，不敢下决心，这是无魄力。正如高希均教授在22年前讲的，决策错误比组织内的贪污腐败更可怕。

决策基本上有三种型态，第一种为实现一个好的愿景而决策；第二种为了进行改革、变革而做决策；第三种为了防范或处理危机而做决策。

如果一个组织、一个政府、一个企业，前两项处理得比较多，必然是向上提升。若是后者比较多，可能就是动荡不安。所以决策可以遵循以下四项基本原则：(www.xing528.com)

首先，要有明确的目标。首先要理清做什么决策？希望达到什么目标？获得什么效果？我们在决策的过程中才不会偏离方向。

其次，无私的胸襟。再次，决策要有正确的情报。波湾战争之前，不论是卫星、人员都显示伊拉克准备要出兵科威特，但当时大家都认为这不过是虚张声势，结果使得可以预防的一场战争还是爆发了，这就是误判情报的结果。最后，要有合理的逻辑。如何思考问题、做判断?可用五字诀“使状分比结”，五个词语“使命、状况、分析、比较、结论”。

如果决策者遵循了上面的四个基本原则，分析清楚了现有的形势，就可以按照下面的五个步骤进行决策了。认清问题的性质。先把问题彻底地搞清楚，就可以了解轻重缓急。

思考自己看这个问题的立场、角度在哪？以前服务公职时，凡是安全问题，要站在国家的立场来思考；如果是人事问题，要站在全单位或全局来看，并找到最好的人；如果是事务性问题，要从基层开始思考问题。了解相关及关键性因素，分析、比较后，做出最后决策。所谓决策就是能够以最低成本、最少风险，获得最大利益。

如何决策、决策的效果如何是检验现代领导水平的重要标志。

决策是现代领导者的主要职能之一，领导者根据自己的职责权限，做出属于自己职权范围内的有关决策。但是决策需要的技能和技巧，需要睿智的思维和敏锐的眼光以及丰富的经验，并将其汇聚而成。所以，领导者不要轻易作决策，特别是在不确定的情况下，以静制动、以不变应万变，然后再根据形势，灵活机动地制定策略才是正确地的做法。只有将二者较好的结合起来，才能真正发挥领导决策力的效能。