领导者在不确定情况下的决策力优化方法

决策是现代领导者的主要职能之一，领导者根据自己的职责权限，做出属于自己职权范围内的有关决策。

在阅读这一章节的时候，请读者首先明确下列关于决策的一些常用名词问题：

什么是决策？答：作决定并付诸实施的过程。

如何进行有效的决策？答：对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程。

决策分为那几个步骤？答：提出问题、分析问题、解决问题。决策的误区有哪些？答：只有组织的高层才能做出决策；做出决策的过程不同于决策执行过程，因此它们可以分开；决策总是导致积极的行动；为了改善组织的决策机制，提高主要管理人员的决策能力就行了。

决策与管理的关系是什么？答：决策是管理的核心；决策渗透于管理的所有职能中。

决策的重要性？答：有效的决策能力可以赢得尊重与地位。

决策按照不同的标准可以划分为哪些？(www.xing528.com)

答：决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。

战略决策：关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。

管理决策：是执行战略决策过程的具体战术决策，重点是解决如何组织动员内部资源的具体问题。业务决策：指日常业务活动中为提高工作效率与生产效率，合理组织业务活动进程所做出的决策。

决策还可以分为规范性决策和非规范性决策。规范性决策：在管理活动中重复出现的、例行的决策。非规范性决策：在管理活动中首次出现的或偶然出现的非重复性决策。

决策又可分为确定型、不确定型和风险型决策。确定型决策：指在决策所需要的各种情报资料完全掌握的情况下所做出的决策。不确定型决策：决策时所需的各种情报资料无法加以具体掌握，而客观形势同时要求必须做出决定的那些决策。风险型决策：决策时只掌握了部分决策必须的情报和资料，是介于确定型决策与不确定型决策之间的一种决策。

决策还可以分为定量决策和定性决策。定量决策：决策目标和决策变量等应该用且可以用数量来表示的决策。定性决策：决策目标和决策变量等不能用数量来表示的决策。

本节就来谈一下不确定下的领导决策力。