楚汉之争中的软实力分析

第二节　从楚汉之争看软实力

一位管理者不仅要了解市场动向，察觉商业环境的冷暖，甚至还要学会在一定的时间里飞速的提升软实力。

构成我们这个时代的关键因素在迅速变化：国际政治（恐怖主义、民族分裂和文明冲突愈加剧烈）、社会（贫富差距、民主觉醒和自由意识日益明显）、科技（技术更新的速度明显加快）

与道德伦理（新旧商业道德迅速转型）都在重新定义我们的商业环境。这对公司管理者的领导力提出了怎样的挑战？

管理学家亨利·明茨伯格（Henry Minzberg）认为，管理者要扮演10种角色，即：代表人、领导者、联络者、监督者、传播者、发言人、企业家、干扰应对者、资源分配者和谈判者。现在，则需要加上新的称谓：风险控制者。美世咨询北方区人力资本咨询总监林钢认为：“当危机来临时，更能考验一位领导者在面对不确定性环境时，在压力下做出决策的技巧”。这种技巧就是，如何建立一个高效的体系和流程来进行危机管理。从管理学的角度说，如果你能控制流程，那么80％的结果就是可以控制的。

环境在变化，领导者还能保持惯常的优势吗？必须意识到，今天的商业世界比过去数年内的情形都要复杂得多，政治因素、国际环境、监管法规和社会舆论都会对公司的发展产生意想不到的影响，一位管理者不仅要了解市场动向，察觉商业环境的冷暖，甚至还要学会在一定的时间里飞速的提升软实力。以史为鉴，可以知兴亡。下面我们就从历史人物中寻找领导者的智慧，领悟亘古不变的管理谋略。