如果晁盖没有死会有什么不同的结局？

如果晁盖没有死

伊索寓言中有这样一个故事：一只山羊爬上一农家的高屋顶上，屋下有一只狼走过。山羊以为自己居高位，野狼莫奈它何，便如此骂到：“你这只傻瓜笨狼。”狼于是停下来说：

“你这胆小鬼，骂我的不是你，而是你现在所占的位置。”

映射到管理学上，职位能赋予管理者相应的权力，但是如果这个权力脱离了他的个人实力，这个权力是不会长久的。所以要靠个人实力而非职权来工作。一个强有力的领导者就要提高自己的实力。所谓的实力就是领导者的个人声望、信用、专业技术、技能及他的远见、感召力、协商沟通能力等综合素质决定的对员工的影响力。在《水浒传》中，晁盖在攻打曾头市一役中中箭身亡。以致后来梁山泊在宋江的带领下接受招安。那么假如晁盖没有死呢，梁山英雄们是否就会有一个不同的结局？

首先我们来看一下在曾头市大战后，晁盖中箭身亡。曾头市唱有一首歌谣：“扫荡梁山清水泊，剿除晁盖上东京，生擒及时雨活捉智多星”。交锋过程中，曾家五虎之一的曾魁也曾说过要捉晁盖请赏的话，这至少证明，曾头市是死心踏地和梁山为敌，也不怕与梁山为敌，而且在第一场战斗中，曾头市大获全胜，以弱胜强，且击毙敌方首脑，这是一个非常辉煌的战绩，但是铁心和梁山泊为敌的曾头市却从未宣传过，而且在二打曾头市中，两军对垒时，曾头市也从未提到过这一大捷，用以打击梁山士气。

梁山方面也很奇怪，在两军对垒时，宋江也从未公开提出要为晁盖报仇或指出双方曾有过这样的仇恨。几乎所有的读者都会认为梁山泊二打曾头市是为晁天王报仇，实际这是一个先入为主的想法，仔细阅读你会发现，二打曾头市，夺马方为原因，为晁盖报仇只是一个不得不提的幌子，而且是个不光彩的幌子。

再次，我们来看晁盖中箭后宋江的反应：晁盖中箭后，宋江既不求医，也不问药，“守定在床前啼哭”——等着他死。晁盖死后，山寨不可一日无主，有晁盖遗嘱当前，梁山泊理应墨绖出兵，立即为晁盖报仇，然后拥立新寨主，但是宋江却“每日领众举衰”，“无心管理山寨事务”，寨中事务一乱，大伙只能推他出来收拾，且宋江一坐到主位，即刻发了一大通号令，把山寨大小职务安排的有条不紊，哪里像是哀恸过度乱了方寸之人。

从这种情况不难看出，即使晁盖不死，也没有什么好果子吃。因为他在梁山好汉的心目中已经没有什么地位。前事不忘，后事之师。今天的领导者一定要吸取晁盖的经验，在掌握实权的时候不断地树立自己的影响力，提升自己的影响力，这样才能巩固自己的地位，确保自己的地位。

晁盖在攻打曾头市时已经丧失了自己的影响力这一事实，还可以从他生前的几件事中看出。

其一：白龙庙小聚义。劫完江州法场齐上梁山，山寨中共有四十位好汉，晁盖此时便又要让出山寨之主，宋江坚辞不就，坐了第二位，吴用、公孙胜做了三四位后，宋江喧宾夺主，“休分功劳高下，旧头领重主位，新头领坐客位”，读来轻描淡写，但实际内容丰富，本来一到梁山大家便是兄弟，不分你我，按功劳排座次，并且应该紧密团结在以晁盖为核心的梁山泊周围，宋江硬要分宾主，咄咄逼人，旧头领才9人，新来的头领多达27人，这样一来人为的阻止了头领间的融合。

我们可以替晁盖想想，千里跋涉救宋江回来，又多了众多好汉，本是一桩盛事，庆功宴上，被宋江这么一搅，两列好汉众寡悬殊，壁垒分明，晁盖居中，又怎能端坐，新头领的喧嚷，反衬出旧头领的寒碜，身旁又是顾盼自雄的宋江。

这哪里是庆功，简直是受罪！

其二.出征：宋江不以山寨大义为重，把梁山头领视为己出，培养心腹不让晁盖染指，每逢战事，“哥哥是山寨之主，如何可使轻动，”使得晁盖一方面指挥不动新头领，另一方面结识不得新好汉。宋江出征，新到的好汉越多，旧头领的比例越低，晁盖的影响力越弱，晁盖能出战的唯一前提就是打恶战、险战。

其三、晁盖自己的话：打曾头市时，宋江不让晁盖出战，晁盖这回是这样说的“不是我要夺你的功劳，”一山之主，居然还怕别人怀疑自己和属下抢功劳。可见晁盖当时在山寨中的影响已大幅度下降，他也深深感受到宋江咄咄逼人的威胁，明知此战危险，仍然要挺身而出。

在夜袭曾头市中，林冲要替晁盖劫营，让晁盖接应，晁盖是这样回应的，“我不自去，谁肯向前”，八个字里，透出多少心酸和无奈，堂堂一寨之主，令不能行，只好自己在前杀开一条血路。(www.xing528.com)

以上几条已充分反映出梁山的权力斗争已进行到一个关键时刻，晁盖作为一个直性子的人，已不符合梁山泊的发展，他出兵曾头市的命运是注定的——他一定要被史文恭杀害。

假设他没有死，也不会真正掌握梁山的实权。也许还会更悲惨、更阴暗的死去。

晁盖在争夺梁山寨主地位的过程中，失误就失误在他逐渐丧失了在梁山事务中的影响力。

而一个领导者不在乎发挥自己的影响力，或者不重视培养自己的影响力，就会逐渐失去对下属的向心力和凝聚力。就像在本文开头的那个寓言中所说的，晁盖在其位而不能谋其政，不能充分的利用自己的地位树立足够的威严和影响力，才不得不魂归离恨天。

所以，今天的领导者们应吸取晁盖失位的教训，在树立影响力时，要注意四个问题：

1.不发布无法执行或得不到执行的命令。

这是建立和维护领导者威信的重要原则，因为一旦这样做，它只会破坏纪律，影响士气，使员工产生厌恶反感情绪，最终削弱自己的影响力。

2.谨慎对待和弥补权力空隙。

如果员工掌握着某些技术使用权，他们不能被轻易替换；还有一些员工掌握着其他人没有的专业知识和信息；或者是某个员工的工作与其他重要的工作或者与其他重要的人有密切关系，致使上司间接要依赖这名下属。这些因素使领导者处于不利地位，给他们的权力造成了空隙。作为一个领导者，必须理清依赖关系，采取正确行动，以弥补工作中的权力空隙。

3.善于利用企业中的非正式组织。

非正式组织对企业有利有弊。有利是个人有表达思想的机会，能促进人员稳定，有利于沟通，其弊是可能会集体抵制领导的决策。作为企业领导者，正视这些非正式组织并有效利用，对提升自己的影响力是大有好处的。因为企业领导者，职位赋予了他职权影响力，一个非正式组织的领导具有人格的影响力，定会对信任度大有裨益。

4.主动与员工沟通。

员工总是乐意把领导自己的权力交给自己认为最有能力的人，只有和员工交流沟通，员工才能认识你的才能，把领导权交给你。另外还可以用自己的信念去影响员工，了解员工难处和要求，这些对提高领导者的影响力都是很重要的。