【摘要】：受这项实验结果的影响，7-Eleven从2012年5月起，以全国加盟店为基点，正式启动了与以往截然不同的餐饮配送服务事业。无须解释，7-Eleven是特许加盟连锁，总部不能强迫加盟店“做这做那”，最终要由加盟店自由决定。毋庸讳言，SEVEN外送餐的新体制也是彻底追求实体（门店）与虚拟（网络）融合，实现综效，立足点就是7-Eleven超过16000家的门店。
新体制彻底转变成为方便顾客使用的模式。以往只有订购1000元以上的商品，并且支付200日元的配送费才给配送；后来改成了购买500日元以上即可免运费，500日元以下只需支付120日元运费即可送货上门。换言之，商业模式变成了“就算只订一个饭盒也能免费送达”。
结果，与新体制切换前相比，订货件数增加了3.8倍之多。受这项实验结果的影响，7-Eleven从2012年5月起，以全国加盟店为基点，正式启动了与以往截然不同的餐饮配送服务事业。
首先，这项事业的基础在于加盟店的观念转变。无须解释，7-Eleven是特许加盟连锁，总部不能强迫加盟店“做这做那”，最终要由加盟店自由决定。
先让加盟店了解在时代的变化中，外送宅配具有巨大的市场需求，然后希望它们运用总部提供的SEVEN外送餐，并以此为利器应用到自家进攻式的经营上。铃木大声疾呼，希望带动便利店的变革。终于，这个想法在2012年5月开花结果，SEVEN外送餐开始有了正式运营的机会。(www.xing528.com)
当然，就算总部把准备工作做好了，加盟店的了解和热忱程度依旧有所差别。但是，多数加盟店从5月就开始对SEVEN外送餐有所关注了，并积极将之作为自己的事业来做。
毋庸讳言，SEVEN外送餐的新体制也是彻底追求实体（门店）与虚拟（网络）融合，实现综效，立足点就是7-Eleven超过16000家的门店。
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