此外，值得一提的是，7-Eleven网络就是相关门店和企业跨越组织的隔阂和业种的框架、实现资源共享的框架和系统。无论是信息系统、物流与后勤系统还是连锁营运系统，全都如此。
从这个意义上来说，7-Eleven网络具有巨大的“平台”功能，通过开启这个网络、利用这个平台就可以挖掘种种商机。
无论是SEVEN银行、SEVEN网络购物或是SEVEN外送餐，当然还有策略联盟的供应商们都利用7-Eleven的平台创造了巨大的商机。
尤其是最近在服务业领域中开启7-Eleven平台的企业和外部组织越来越多。比如，在就近的7-Eleven门店提供领取住民票（译者注：住民票就是户籍档案的文本，显示当下的居住地址。作为一种身份证明，住民票的用途很广，在办理签证、购房租房时都会用到）和户籍证明文件的服务。这是地方自治政府的行政机构开始利用7-Eleven平台提供的服务。除此之外，丰富多彩的服务也日益增多。今后还会出现怎样的新服务，就算发挥十足的想象力也未必能预见到。
说起来，一开始介绍的门店革新计划同样利用了以往建构的平台以思考可以形成怎样一种新事业。(www.xing528.com)
说到第六项的“成果的共有化”，如果团队中有的人获利，有的人受损，那就无法形成团队。彼此双赢是首要原则。加盟店与总部作为命运共同体所反映的就是这种体制，前者的利益就是后者的利益，后者的革新与前者的成果直接相关。
策略联盟同样可以说是如此。在担任鲜食商品开发与生产的NDF成员当中，也有曾经名不见经传的中小企业。在7-Eleven得到发展的同时，这些企业也实现了自我成长，甚至成为上市企业。
7-Eleven超越传统企业组织和产业组织的常识，不断向着创造截然不同的全新产业迈进。
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