创业资金有限：聪明的解决方案

值得一提的是，还有一个令7-Eleven直至今天仍然坚持不断进行自我改革与创新的原因。那就是发起人铃木在当时的董事会中力排众议地开启了这项事业。

曾经身为大荣总帅的中内功（已故）这样评价过铃木：“他可不是单纯领薪水的经营者，他和我们一样都是创业者。”这是笔者直接从他口中听到的。

在创立7-Eleven之初，铃木还投入了自己的资金，承担了极大的个人风险。中内功评价道：“这不是领薪水的经营者能轻易办到的事，只有真正的创业者才行。”

铃木的这项提案在当时遭到了周围的一致反对，“这门生意在日本尚且没有成功的先例，也无法保证必定会成功”。尽管如此，铃木却依旧没有退缩，以发起人的身份担负起全部责任。现任柒和伊控股公司的名誉会长，当时的伊藤洋华堂社长伊藤雅俊对铃木说：“既然你都这么说了，就由你来做吧。”这项提案就是日本7-Eleven。

此外，母公司伊藤洋华堂除了扩店之外，并没有多余的资金。按照当时的情况来看，没有资金可以挪到铃木所提议的发展7-Eleven的提案上，而他自己对资金方面的要求也多有顾虑。

换言之，在资金有限的情况下，只能发挥聪明才智，思考怎样才能在不花钱的情况下把事情做好。事实上，这也成为后来7-Eleven能够孕育出前所未有的商业技巧的原点。

首先，从第一家门店开始就采取特许加盟的方式也是由于这个原因。一般说来，较为常见的方案是先自掏腰包开设实验店，而后确定计划，积累技术诀窍的经验，接着才开始发展特许加盟连锁。但是，当时的7-Eleven并没有这笔启动资金。

然而，从第一家门店就采取代管他人财物的这种做法风险非常之高，起步时往往还需背负极大的压力。(www.xing528.com)

这样的状态在后来也是一直如此。无论7-Eleven在美国有多么成功，但日本和美国的情况是截然不同的。在日本做生意的对象就是日本顾客，在历史、地理，甚至购物及生活习惯、嗜好上全都和美国人不同。7-Eleven想要在日本获得成功，就不能直接引进美国的做法，必须脱胎换骨地变为日式“顾客至上的原则”才行，而后再带入美国的Know-How。想要保证加盟店的经营成功，必须贯彻顾客至上的原则，也就是彻底站在顾客的立场上来思考及实践一切。除此之外，别无他法。

日本7-Eleven自从创立以来就一直强调“绝对不模仿他人”，可以说正是体现在不断通过“假设、实践、验证”的方法，紧跟顾客的需求，以原创精神作为企业文化的原点。在这种思考模式下，从第一家门店起就采用特许加盟的方式，并以此为根基，形成不断实践的企业本质。

当然，还要有为商店配送商品的物流设施，某些特定商品也必须自行建厂进行派送与生产。然而在当时，并没有充裕的资金能够自行投建及持有物流设施和工厂。

这也就决定了7-Eleven时至今日的发展方向——非自有主义。换句话说，就是一种善于运用他者持有资源的活用主义，它在当时应运而生。由于7-Eleven的资金受限，而使其迈向了即便在全球物流系统中，甚至全球商界都极为罕见的网络型事业。

事实上，这正是日本7-Eleven特色的所在，同时也成为将这项事业推向今日的成功，使其成长发展的秘诀。

一言以蔽之，从传统商业的自行持有物质的生产手段向活用主义的经营方向转变，其原点正是由于在资金不足且条件苛刻的情况下所产生的智慧。