企业集团协同的关键影响因素探析

企业集团的协同能力是在企业集团内部形成的,协同能力的有效应用依赖于企业的资源获得与储存,而资源的有效配置和利用则有赖于集团内部协同能力的运用。企业集团的协同能力越强,其内部资源的配置效率就越高,集团的整体产出绩效也就越高。

(一)战略因素

企业集团是一个复杂的经济系统,其一切经济活动都要受到外部环境的影响和制约,同时,企业内部成员企业生产经营所需要的各种生产要素和生产结构,构成了企业集团内部运行的条件。与单一企业不同,企业集团需要根据内外部环境的变化,进行生产结构调整和相应的资源配置,使得成员企业围绕集团整体战略目标进行有效协同,提高企业集团整体的战略协同能力,从而取得更好的经济绩效。图11-1展示了企业集团战略运营生态系统模型。

图11-1 企业集团战略运营生态系统模型(顾保国,2010)

企业集团整体的有效运行需要集团内各成员企业的经营活动围绕集团整体目标协调一致,以保证集团有序运行。如果集团内各成员企业各行其是,只追求各自经营单元的利益最大化,而忽视甚至损害集团整体利益,那么必然会使企业集团处于一种无序的松散状态。因此,企业集团应将整体目标进行逐层分解,使得成员企业围绕集团目标,协调一致开展经营活动,协同是实现集团整体战略目标的基础。(www.xing528.com)

(二)资源因素

企业集团是一个复杂的经济联合体,其生产经营可能跨越不同的行业、不同的地区、不同的所有制组织,但产权多元化的特征导致企业集团内在调节机制受到制约,成员企业之间的信息渠道不畅,成员企业之间生产要素流动和资本存量的有效配置受到管理体制上分割的制约,无法实现生产要素的优化组合。企业集团内部成员企业共有的销售渠道、供应商渠道、技术、信息、人才、商标、专利、资金等共有资源是产生集团协同效应的主要因素。然而,资源是有限的,企业集团需要合理配置有限的共有资源,明确界定资源的占有、使用、处置等权利,使成员企业合理、有序、有效地使用资源,以最少的资源消耗创造出最大限度的产出,促使集团经济绩效达到最大化。

(三)文化因素

企业文化是在一定的社会环境制度孕育下,企业生产经营活动中全体员工所共同形成的观念形态、价值体系和文化形式的总和,企业文化不仅影响个别企业成员的认识、感知等心理机制和心理过程,还从整体上影响企业群体的行为取向和价值取向。

企业集团是由多家企业组成的经济联合体,企业集团文化是在各成员企业文化整合的基础上形成的。企业集团文化作为企业集团经营理论和群体意识,是企业集团经营活动的灵魂,是最高层次的协同因素。任何一家企业都有其独特的个性,不同文化的企业重新组合,必须建立其共同的价值取向、行为方式等。只有对企业集团各成员企业的个性文化进行有效的协同整合,并产生出集团共有的集体文化,才能提高企业集团整体协同能力,从而提升企业经营绩效。