企业集团运营风险的独特特点

企业集团在市场竞争中有很多优势。比如,集团在内部构建合理的产业结构,成员企业之间实现产业互补、系统管理、信息共享;通过内部交易来降低成本;利用规模效应抗击市场风险等等。但是,与单体企业相比,企业集团运营风险具有系统性、复杂性和动态性的特点。

(一)系统性

企业集团的运营风险分为外部系统性风险和内部系统性风险。当国家经济环境、技术发展、经济政策等外部因素对整个行业造成冲击而形成外部系统性风险时,企业集团由于体量巨大,遭受的损失通常也就更大。企业集团拥有众多分、子公司,彼此之间相互依赖和协同,存在较高的业务关联度。一旦集团某环节产生风险,便会在集团内迅速传递,形成内部系统性风险。

(二)复杂性(www.xing528.com)

按照集团总部对分、子公司的控制程度不同,集团化管控可以分为三种模式,即财务管控模式、操作管控模式和战略管控模式(黄波,2012)。企业集团如果采用操作管控模式,母公司会从集团战略管理、各项制度与流程的制定,直至分、子公司的业务活动,全面地深入企业的日常经营活动,这就会使得分、子公司的大量管理任务上移至集团总部,这不仅对整个企业集团的管控水平提出了很高的要求,也注定了潜在风险的复杂性。

(三)动态性

集团化运营是一个长期过程,需要根据内外部环境的变化而不断对集团组织结构、业务组合进行动态调整,特别是在企业集团发展初期,由于分、子公司增加,业务范围拓展,企业集团需要在不断发展中进行调整,风险管控的三阶段(识别、评估、控制)自然也要适时地进行调整。