在市场竞争日益激烈、外部环境快速变化的时代,企业要想在竞争中保持优势,处于不败地位,不仅需要制定先进的商业模式,以在战略决策过程中把握市场发展规律,从而进行科学规划,更重要的是要对战略决策的执行进行跟踪、维系和调适。相关研究显示,在美国,大约有70%的企业失败并非源自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效执行。经过精心策划的企业战略只有不足10%得到有效执行,战略执行已经成为投资者判断企业价值最重要的非财务因素(韦华宁,2005)。
(一)外部环境信息
企业的发展离不开所处的外部环境,当企业面对不确定性加剧的外部环境时,企业战略需要进行动态调整。企业所处的外部环境包括宏观环境和行业发展环境。其中,行业发展环境是企业最为直接的生存环境。外部环境的变化会影响企业商业模式的变化以及组织架构的安排,最终影响企业战略的制定和实施。
企业战略的执行并不是简单地对战略决策进行分解和实施的过程,而是在动态环境下围绕战略决策的宗旨进行组织结构的创新与调整,建立高效的指挥系统和强有力的执行机制,建立有效的沟通交流机制,建立健全的激励约束机制,以实现集团全员的战略共识,形成优秀的战略执行文化。在这一框架体系内,集团需要发挥战略管控作用,关注子公司的战略执行情况,结合环境的动态变化,适时进行战略调适和资源的整合与配置,对各管控子流程和运营流程进行优化改造,从而提高战略执行力。如图7-8所示。
图7-8 战略执行力模式(www.xing528.com)
(二)企业资源信息
企业是生产性资源的集合体,包括实体资源、人力资源(Penrose,1959)、组织资源(Barney,2001)以及关系资源(Dyer and Singh 1998)。资源本身并不能创造价值,必须通过企业的行动才能发生转化。企业在战略执行过程中需要适时关注资源的变动情况,企业集团应根据环境动态变化,对下属子公司的资源进行调整与重新配置,促成企业战略目标的实现。
(三)高管团队的特征
任何战略的实施都需要依靠人来执行。企业战略的选择与实施受到高管团队的影响(Hambrick and Mason,1984;Certo et al．,2006)。高管团队负责企业的组织与协调。对于企业集团而言,集团战略的有效执行,需要下属子公司的经营班子对战略的正确理解和有效实施。
(四)企业能力信息
战略管理的过程是进行战略分析、战略决策和战略实施的过程(Dessand Lumpkin,2003)。在外部环境动态变化的情境下,企业需要通过“机会感知→机会把握→战略重构”的动态能力(Teece,2007),进行动态战略调适。
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