前人对战略风险的识别大多依据战略理论中战略、资源、能力与环境匹配的思想和竞争优势理论,从战略管理过程的角度提出战略风险识别因素。但是,由于不同的学者关注的重点不同,对战略风险的产生机理看法也不同,因此,对战略风险的识别不够全面和系统。战略行为是一个复杂的系统性的过程,对战略风险的分析需要从多方面、多角度进行全面、系统的识别。
本书将企业外部环境与企业内部资源整合在一个战略风险分析框架内,以企业能力理论为研究出发点,探讨战略风险的形成机理。通过分析企业内部资源与外部环境的关系范围和关系强度、企业内部资源与能力的相互匹配程度以及企业的战略共识,构建企业战略风险分析框架,如图7-1所示。
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图7-1 企业战略风险分析框架
首先,企业外部环境、企业内部资源与组织能力共同构成战略决策和战略执行的基础。企业的战略行为需要考虑外部环境的影响,但是在动态复杂的外部环境背景下,企业只能在自己可控制范围内对外部环境进行有效管理,而这种可控制的范围取决于企业与外部环境的关系。其次,企业资源与组织能力的匹配程度会对企业战略决策和战略执行产生约束。为了保证企业战略的决策质量以及战略的有效执行,企业资源配置应与组织能力相匹配,并做到随着外部环境及战略执行的进程进行动态调整。如果企业资源和能力无法匹配,不能满足战略协同要求,就无法实现动态调整的需要,从而影响企业战略效果。再次,在战略决策和战略执行过程中,战略主体对战略的共识程度会对企业战略产生重要影响。战略决策主体通过对外部环境的判断,对企业内部优劣势因素的分析,形成一致的战略共识,制定企业的战略目标并向下传达;战略执行主体对已制定战略的理解和认同,以及为实现战略目标而努力的共同意愿的程度将影响企业战略的执行效果。
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