战略风险管理的动态能力视角

对战略风险的研究离不开战略管理研究。因此,战略风险研究重点解决战略风险和战略管理的融合问题,以及战略风险和战略行为的关系问题。基于古典经济学完全理性假设,对战略行为的研究主要有两种观点:产业结构观和资源基础观。产业结构观构建了“环境—战略—绩效”的战略行为研究范式,认为企业外部的产业结构和市场机会将影响企业战略的决策行为和执行效果。资源基础观则认为,虽然外部因素会对企业战略产生影响,但它并不是关键性因素,企业本身的资源和能力才是其竞争的决定性因素,并因此形成了“资源—战略—绩效”研究范式。

动态能力理论结合经济学理论和战略管理理论,从资源和能力两个维度来解释企业竞争优势的来源,以及如何保持企业长期的竞争优势。随着战略管理理论研究的深入,对于竞争优势理论的研究已经从外生论向内部论转变(支燕、吴河北,2011),而企业能力理论也伴随着这一转变经历了企业资源基础观—企业核心能力观—动态能力观的发展历程。

关于企业能力理论的研究可以从1959年彭罗斯(Penrose)的《企业成长理论》一书开始追溯。Penrose(1959)通过经济理论的演绎,提出企业是生产资源的集合体,企业内部资源的异质性,以及企业为了拓展其生产机会而产生的知识积累倾向,会使企业持续产生“组织剩余”(organizational slack),这些“组织剩余”会改变企业生产规模,这就为企业的进一步成长提供了基础。资源基础观认为企业的竞争优势来自企业的资源,公司环境、公司资源及竞争能力是影响公司业绩及形成竞争优势的基础(Barney 1986),强调资源对公司战略的影响。随后,以Prahalad和Hamel(1990)为代表的企业核心能力观则强调企业的核心能力对企业竞争优势的影响,认为企业的核心能力(core competencies)才是真正决定企业竞争优势的因素。如果企业只关注最终产品和服务,就无法去发掘企业竞争优势的真实来源。因此,企业必须在整合资源的过程中形成一种持久的、能够迅速回应外部环境变化并为企业带来持续竞争优势的独特能力,即动态能力。(www.xing528.com)

Teece,Pisano和Schuen(1997)从战略匹配视角对战略基本问题进行阐述。他们认为,动态能力(dynamic capabilities)是那些有助于在不断变化的环境中适宜地调整、整合和重构内外部组织技能、资源和职能的能力。那些在动态环境中能够及时响应、快速创新,具有高效协调和重新部署内外部资源的管理能力的企业才是市场竞争中的赢家;而那些仅仅靠积累大量资源,却不具备使用这些资源的能力的企业,是无法应对不断变化的环境,无法获取可持续的竞争优势的。企业“整合、构建、重新配置其内外部资源的能力是企业持续竞争优势的来源”,即动态能力是竞争优势的来源。

动态能力理论对企业战略行为的研究主要从企业内部的资源和能力出发,认为外部因素虽然会对企业战略产生影响,但并不是关键性因素,企业本身的资源和能力才是其竞争优势的决定性因素。然而,影响企业战略的风险因素包括企业外部环境、内部资源和能力,仅从任何一个方面探讨战略行为的影响因素都是不充分的。企业所处的外部环境会影响其内部资源的获得,而企业内部资源和能力所形成的竞争优势又反过来会影响到企业与外部环境的关系。因此,如何利用企业自身的资源和能力优势,扩大企业与外部环境的关系范围,从而防范和控制企业战略与外部环境不相适应的风险,降低企业战略行为与企业资源和能力的匹配风险,是我们首先要思考的问题。