基于战略风险管控流程的内部报告体系优化方案

在经济全球化环境下,知识经济、信息技术的发展使商业模型发生变化,企业经营环境日益复杂,组织与环境的不确定性加剧,这给企业战略的制定与执行带来前所未有的风险,战略风险管理成为企业新的核心能力(Mark L．Frigo,2009)。如何控制和防范战略风险,使得企业战略行为为企业保持竞争优势持续提供动力,已成为企业管理者和学术研究者关注的焦点。

企业战略行为是企业实施的与战略管理相关的一种组织行为,包括战略决策行为和战略执行行为。战略风险是影响企业战略行为的内外部环境的动态变化,这种动态变化将导致企业的资源能力与企业战略匹配产生偏离,进而使企业战略执行偏离预定的轨道,并最终影响企业绩效。战略风险包括战略决策风险和战略执行风险。

一些学者认为,战略本身存在风险,这种由战略性决策引起的风险称为战略风险。战略风险来自产业风险和企业风险两个层面,战略风险的产生同时受到宏观环境、产业环境等外部因素和信息、企业家精神等内部因素的影响(Baird,1985)。企业战略资源、竞争能力和公司战略的动态不和谐也会引起企业战略风险(刘建国,2006)。战略执行阶段的风险是由于战略未能有效实施或内外部环境的变化削弱了原定战略的执行能力而引起的风险(Simons,1999),包括资源损伤风险、能力短缺风险、流程运营风险和市场竞争风险(王翔等,2005)。另有一些学者则从战略及其影响因素出发来理解战略,认为战略风险是影响企业发展方向、生存能力或公司业绩等的一系列不确定性因素,这些因素将导致管理者实施其原定企业战略的能力被严重削弱。也有学者从战略管理流程的角度来分析战略本身的风险,例如Torben J．A(2005)从战略管理流程——战略分析、战略制定、战略实施和战略控制的整个过程中,分析各种活动偏离企业实际制定的目标而造成的收益的不确定性。(www.xing528.com)

企业进行战略决策时需要同时考虑风险和收益。现有的研究更多地关注企业如何提高竞争优势,更注重战略决策中的风险与收益,而对于影响战略执行的风险因素却考虑不足。《财富》在1999年的相关研究显示,美国大约有70%的企业失败,并非源自差强人意的企业战略,而是因为这些战略没有能够被有效执行。事实上,战略决策行为与战略执行行为是两个具有连续性的行为,在企业实践中需要将二者衔接起来综合考虑其中的风险因素。因此,在研究企业战略风险时,不仅需要考虑战略决策风险,也需要考虑战略执行过程中的风险,人为地将战略决策风险和战略执行风险割裂开来,将导致实践中的衔接困难。本书将战略决策风险和战略执行风险统一在一个框架内,基于动态能力视角,在现有研究的基础上探讨企业战略风险分析框架,以期能在已有理论成果的基础上补充和完善战略风险成因的研究,同时也为企业管理者在实践中防范和控制战略风险提供参考。