易于沟通原则在企业决策中的应用

信息的传递需要媒介,会计内部报告是信息传递的重要载体。企业在经营过程中所需要的信息错综复杂,需要通过会计内部报告将企业所需要的信息分类归集,反馈执行偏差,分析差异,提出整改方案,以实现其风险管控和战略目标。

企业集团进行风险管控是信息的双向传递过程,既包括从集团各组织向总部决策中心的信息传递过程,也包括从总部决策中心向各组织的信息传递过程。从集团各组织向总部决策中心进行信息传递,有利于企业集团有效掌握各子公司的执行动态,及时发现子公司在执行过程中实际值与目标值的差异,进而解决子公司经营过程中的风险问题。从总部决策中心向各组织进行信息传递,可以将总部的整体目标和控制标准传达到各子公司,使子公司围绕集团目标进行运作,并在运作过程中及时纠正偏差。企业集团内部在向上、向下、平行地进行信息传递的过程中,需要对信息进行过滤、处理,加工成各个决策模块所需要的、对决策有用的信息。

认知能力的有限性决定了人们在决策时不可能获取决策所需的所有信息,而只能根据有限信息和部分主观认识进行决策。在这种情况下,集体决策相比个人决策往往更为有效,特别是对于复杂问题的决策通常需要各部门互相协调,共同制定。因此,在决策过程中,需要建立一个良好的信息沟通机制来保证母子公司之间、部门之间信息传递渠道的畅通。会计内部报告可以通过报告模板的设计、报告机制的建立来促使这种信息渠道的建设。(www.xing528.com)

【注释】

[1]陈菡,陈少华．企业集团风险管控内部报告框架研究——基于不完备契约视角,[J]．财会通讯,2015(31):51－55．