集团风险管控的基本目标与意义

风险管控的目标对风险管理的效果有十分重要的影响,这些目标必须是清晰的,否则,在以后的实施过程中就会产生很大的意见分歧。

(一)集团风险管控的基本目标

无论企业的目标是什么,只有当企业继续存在时才有可能实现这些目标。如果企业不再存在,则任何目标都是无法实现的。由此可见,集团风险管控的基本目标是保证集团及其下属经营单元在经济社会中可以作为一个经营实体持续存在。风险管控的基本目标不是直接贡献于企业的其他目标(无论这些目标是什么),而是保证这些目标不会因为纯粹风险引起的损失无法实现。它意味着其最重要的目标既不是使成本最小化,也不是为企业的盈利直接做出贡献;既不是遵从法律要求,也不是满足企业的社会义务所赋予它的责任。当然,风险管控确实考虑了这些问题,但它们不是风险管控存在的根本原因。风险管控的目的是确保企业经营的有效性。对大多数组织来说,这个目标可以理解为“避免破产”。因此,风险管控的基本目标是保护企业经营的有效性,即保证企业其他目标的实现不受到纯粹风险可能引起的损失的影响。

(二)集团风险管控的首要目标

除了满足了生存需求外,企业还需要不断寻求发展。企业集团进行风险管控的首要目标是在保证生存之后,实现集团整体价值最大化。集团风险管控需要围绕集团整体价值最大化目标,对内部资源进行配置,并达成外部价值链联盟,提高内部协同效应。

(三)集团风险管控的其他目标

风险管控除了基本目标和首要目标外,还有一些其他目标。以损失发生前后作为划分标准,风险管控的目标分为两部分:损前目标和损后目标。前者是避免和减少风险事故形成的机会,包括节约经营成本,减少忧虑心理;后者是努力使损失的标的恢复到损失前的状态,包括维持企业的继续生存、生产服务的持续、收入的稳定、生产的持续增长和社会责任。二者有效结合,构成完整而系统的风险管控的其他目标。

1．损前目标

损前目标是风险事故发生之前,风险管理应达到的目标,具体包括经济目标、安全系数目标、社会责任目标等。

(1)经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这就要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析,从而使风险事故对企业可能造成的损失成本最小,达到最大安全保障的目标。

(2)安全系数目标。即减轻企业和个人对潜在损失的忧虑和烦恼。用美国罗伯特·麦尔教授的话来说就是“在宁静的夜晚睡个好觉”。风险因素的存在给人们的正常生产和生活造成了各种心理和精神上的压力,通过制定切实可行的损前管理目标,便可减轻和消除这种压力,从而有利于社会和家庭的稳定。(www.xing528.com)

(3)社会责任目标。即遵守和履行外界赋予企业的责任。一个企业遭受损失时,受损的绝不只是企业本身,还有企业的股东、债权人、客户、消费者或劳动者,以及一切与之相关的人员和经济组织。损失严重时,甚至会使国家和社会蒙受损害。因此,政府法规要求企业安装安全设备以免发生工伤。同样,一个企业的债权人可以要求贷款的抵押品必须被保险。

2．损后目标

无论多么完美的风险管理计划,也不能完全消除一个经济单位的风险。因此,确定损失发生后的行动目标有其必要性。

(1)生存目标。在损失发生后,企业至少要在一段合理的时间内才能恢复部分生产或经营。这是损失发生后企业风险管理工作的最低目标。只有在损失发生后能够继续维持受灾企业的存在,才能使企业有机会减少损失所造成的影响,尽早恢复损失发生之前的生产状态。

(2)持续经营目标。虽然生产经营活动中断并不一定会导致企业破产,但是,企业的竞争者却可能利用这段时间抢走企业原有的市场份额,影响其市场地位。因此,企业风险管理者应尽可能在损失后保证生产经营的连续性。这对公用事业尤为重要,这些单位有义务提供不间断的服务。

(3)获利能力。企业发生损失,管理者很关心的一个问题就是损失事件对企业获利能力的影响。因此,必须把损失控制在一定的范围内,使企业获利水平不低于预期的最低报酬率。

(4)收益稳定目标。收益的稳定性对企业来说很重要,因为它可以帮助企业树立正常发展的良好形象,增强投资者的信心。风险管理应有益于保持企业的收益稳定。

(5)发展目标。企业必须不断发展,以求获得长期生存下去。因此,必须制定一个最优的风险管理计划,及时有效地处理各种损失结果,使企业在损失发生后能迅速地取得补偿,为企业持续发展创造良好的条件。

(6)社会责任目标。即尽可能减轻企业受损对其他人和整个社会的不利影响。因为企业遭受一次严重的损失会影响到雇员、顾客、供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。企业作为社会的一部分,其本身的损失可能还涉及企业员工的家属、企业债权人和企业所在社区的直接利益,从而使企业面临严重的社会压力。因此,企业在制定自身的风险管理目标时,不仅要考虑到企业本身的需要,还要考虑到企业所负担的社会责任。