管理控制是管理者为了实现组织目标,影响组织中的其他成员以落实组织战略的过程(安东尼,1998)。在国内的研究文献中,关于企业集团风险管控的研究主要包括企业集团战略风险(杨华江,2002;杜永怡等,2004;郭菊娥等,2005)、企业集团风险机理和预警(吴健中等,1995;王吉发等,2005)、企业集团财务风险(于胜道,1995;王斌等,2002;赵丰年,2006;贾秀玲,2007)等。与此同时,一些学者也对控制模式(王君彩,2005;王钦、张云峰,2005;陈志军,2006)以及多元化企业集团控制体系案例分析(汤谷良等,2009)、企业集团组织协同(张仕明,2001;傅元略,2003;胡柏枝,2006;王焕梅,2007;解群鸣,2007)等问题进行了研究。在此背景下,本书分析企业集团风险特征及其影响因素,企业集团风险管控机理及其决策的信息需求,以决策导向信息为支撑的企业集团风险管控流程,构建企业集团(主要为非金融业企业集团)的风险管控会计内部报告体系,具有重要的理论与现实意义。
企业为了持续经营,通过制订战略计划来设定企业未来长期发展目标。同时,为了保证战略计划的实施,通过管理控制设立一系列工作程序和制度,包括企业内部各个层次授权与责任的结构、业务流程中的规章制度和操作规则,以此链接战略计划和操作控制,从而将长期发展目标转化为组织各个层级的具体方案。相比单体公司而言,企业集团的管理控制更为复杂。一方面,企业集团运作本身蕴涵着风险,集团需要考虑作为控股股东对整个集团成员企业的风险管控,另一方面,虽然成员企业都是独立经营的企业法人,但是在控股公司架构下,成员企业的经营风险会通过股权控制链条传导到企业集团,控股公司需要对整个集团的稳健经营负责。(www.xing528.com)
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