工程管理与安全文明：质量、安全、治理与危机的综合管理

（1）施工准备：

1）负责工程施工现场场地准备。

2）负责获得项目政府相关许可证。

3）主持施工组织设计的评审工作。

（2）进度管理：

1）负责根据项目总体开发计划制订施工总体进度计划。

2）负责审核监理规划及实施细则，落实计划执行。

3）负责落实项目施工进度计划，并及时进行调整。

4）负责跟踪、协调相关部门与项目有关的工作计划（例如主要设备及主要专业分包等）的制订及执行等工作。

（3）质量管理：

1）负责落实施工质量监控，达到验收规范标准。

2）负责审核关键工序、关键部位的施工方案。

3）主持各阶段的工程验收。

4）负责对工程质量情况进行定期分析，形成质量分析报告，对于典型问题形成案例，交工程技术部存入案例信息库。

（4）安全文明管理：

1）负责监督施工单位建立安全文明生产管理规范。

2）负责检查施工单位的安全文明生产工作，定期组织相关单位对施工现场进行安全文明检查。

3）配合政府相关部门进行安全文明检查。

4）负责施工现场社会治安的综合治理。(www.xing528.com)

5）负责监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。

（5）采购管理：

1）负责编制项目设备及材料采购总体计划及材料设备采购配合计划，并交由合约成本部审核。

2）配合进行公司组织的项目主体总承包招标、主要专业分包工程及主要设备招标。

3）负责在战略供应商信息库中选择供应商，进行权限范围内的采购工作。

4）负责审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行。

5）负责大型设备或主要材料现场验收、材料证明资料收集和手续办理。

6）负责评价公司供应商，并知会相关部门录入数据库。

（6）设计变更管理：

1）负责审核工程施工阶段限额范围内的设计变更。

2）主持重大或超出限额的设计变更评审。

3）主持审核为满足客户需求的设计变更。

（7）项目档案管理：

1）负责管理项目各类相关档案。

2）负责进行工程信息收集、总结，配合工程技术部建立和完善工程案例信息库。

（8）项目危机管理：

1）负责建立《项目危机事件防范处理制度》。

2）负责处理项目危机事件。