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如何制定高效的员工培训计划?——成功案例分析

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:是关于贵公司员工培训的事情。领导还没有决定,等决定了我再给您答复。客户:下午2点左右吧!成功原因分析如下:电话营销人员提起以前通话时谈到的事情,加深客户的印象。只有全部负责人的意见统一时,项目才可能马上实施。当客户说还有其他人牵涉此项目时,立即请这个负责人帮忙,安排时间与另外的负责人联系。

如何制定高效的员工培训计划?——成功案例分析

电话营销人员:王经理,您好。我是冰冰,××公司的。有件事情想请您帮忙!

客户:请讲!

电话营销人员:上一次通话时,您曾经承诺今天给我答复,但我没有等到您的电话。我相信您一定是事情太多,忘记了。是吗?

客户:您说的是哪件事呀?不好意思我真的忘了。

电话营销人员:没关系。您的事情太多了,忘记了非常正常。是关于贵公司员工培训的事情。

客户:这件事呀!我已经向上面汇报了。领导还没有决定,等决定了我再给您答复。好吗?

电话营销人员:请问这方面不是由您一个人负责吗?

客户:那也需要老板同意呀!

电话营销人员:那倒是。请问老板贵姓呢?

客户:姓刘。

电话营销人员:请问刘总对这个项目的重视程度如何呢?

客户:还是比较重视的。

电话营销人员:出于礼貌,我想在合作之前,跟刘总问声好。可以吗?(www.xing528.com)

客户:当然可以。

电话营销人员:您认为什么时候和他联系比较方便呢?

客户:您明天打电话过来吧!

电话营销人员:请问明天几点钟比较好?

客户:下午2点左右吧!

电话营销人员:请问他的分机号码是?

客户:123。

电话营销人员:谢谢您王经理。祝您工作顺利!再见!

成功原因分析如下:

(1)电话营销人员提起以前通话时谈到的事情,加深客户的印象

(2)当客户用领导还没有批下来作为借口时,这位电话营销人员用“这件事不是您一个人负责吗”这句话来套出其他负责人,看是否找对了人。如果客户说是他一个人负责,则说明这个项目只需要找他;如果客户说需要××负责人一起完成,则说明还需要找到其他负责人。只有全部负责人的意见统一时,项目才可能马上实施。

(3)当客户说还有其他人牵涉此项目时,立即请这个负责人帮忙,安排时间与另外的负责人联系。

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