【摘要】：据了解，仅东莞一地，医用口罩和非医用口罩生产企业就达到了299 家，口罩机生产企业150 家，东莞口罩机产能占全国的六成，并于近日成立了全国首个口罩产业行业协会东莞市口罩及装备行业协会。这些举措一方面为防疫出力，缓解企业生存困难，另一方面也为企业开拓新的盈利渠道。但针对疫情期间采取的应对措施，并不应该简单地成为企业的长期规划。
今年受疫情影响，在印刷领域的一片唱衰声中也有一些企业找准时机，迅速出击，不仅保证了原有的生产秩序，还为抗击疫情出资出力，这一方面得益于企业完善的资产配置，另一方面也得益于在企业积极应对的一系列转型升级措施。比如：众多企业纷纷开辟防疫产品生产线，其中，不仅有像长荣这样的上市龙头企业，也有像力嘉、山东碧海、力顺源、文洪这样的各领域中坚分子。据了解，仅东莞一地，医用口罩和非医用口罩生产企业就达到了299 家，口罩机生产企业150 家，东莞口罩机产能占全国的六成，并于近日成立了全国首个口罩产业行业协会东莞市口罩及装备行业协会。
这些举措一方面为防疫出力，缓解企业生存困难，另一方面也为企业开拓新的盈利渠道。但针对疫情期间采取的应对措施，并不应该简单地成为企业的长期规划。几年间，因为错误的判断导致退出历史舞台的企业不在少数，仅广东一地，印刷企业就从2015 年的2 万多家减少到2018 年的16030 家，减少约20%。企业如何权衡转型前后各经济体之间的关系，每一次转型，都是企业面对行业变革的主动或被动选择，企业只有立足自身主营业务的核心优势，符合行业运行逻辑和未来发展趋势的转型才能为企业赢得华丽转身，切忌一时投机，无法平衡各业务领域的关系，最终导致失败。(www.xing528.com)
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