苏北采取众创空间战略来促进发展

（1）提档增效战略：数量规模迈上新台阶，孵化绩效取得新突破

随着“众创空间”的良好功效日益显现，“众创空间”成为各地区竞相扶持发展的重要平台，苏北也不例外，但是苏北“众创空间”的数量和质量都远不能适应现实需要，因而，苏北必须深刻认识大力发展“众创空间”的逻辑必要性和现实紧迫性，加快实施提档增效战略，从数量和质量两个层面推动“众创空间”的快速发展。尽管“众创空间”能够通过资源整合和服务集成为创新创业者提供全方位、全过程、全要素的支撑，但是每个“众创空间”的服务能力是有限的，要满足日益高涨的创新创业需求必须加快培育为数众多的“众创空间”，而且诸多“众创空间”之间的竞争与合作也能帮助其提升运行效率。为此，苏北必须全面落实相关政策，依托既有的园区和孵化器基础，加快培育一批数量可观的“众创空间”，开创“众创空间”百花齐放的良好局面；同时，要深入分析既有“众创空间”存在的突出问题，找出关键病因，对症下药，提升“众创空间”的资源整合能力和综合服务能力，改善“众创空间”的运行效率，尽快推出一批成功的孵化项目，充分展示“众创空间”的良好功效，吸引更多创新创业者和社会资源流向“众创空间”。此外，充分发挥政府在规划引导、财政支持、税收优惠、融资担保、监督约束等方面的作用，引导民间资本和社会力量积极参与发展“众创空间”，提高“众创空间”的市场化程度，促进公益性基础服务和营利性定制服务相结合，逐步完善“众创空间”的自组织机制，切实改进“众创空间”的长期绩效。

（2）特色品牌战略：坚持专业化、特色化导向，打造明星品牌

“众创空间”作为一种新型的创新创业服务平台，其生命力主要源于资源整合能力和服务集成能力以及基于这两种能力的对于创新创业者的吸引力，而“众创空间”本身也只是一个规模有限的法人组织，其所能够动员的资源、提供的服务、容纳的创新创业者也都是有限的，因此，“众创空间”的发展必须坚持走专业化、特色化、品牌化的道路。苏北“众创空间”发育滞后，专业化水平不高，特色不够鲜明，缺乏具有广泛影响力的品牌，此问题不解决，苏北“众创空间”不可能走出低水平陷阱，未来必须从战略高度推动“众创空间”的专业化、特色化和品牌化。其一，苏北的创新资源有限，难以满足所有创新创业活动的需要，必须针对某个或某几个重点环节进行集中布局，重点打造一批专业化的“众创空间”，为处于特定发展阶段的创新创业者提供高质量的资源和服务，以专业化优势弥补创新资源劣势，提高项目孵化的成功率。其二，苏北的腹地广阔，创新创业需求极其旺盛，“众创空间”不可能面面俱到地承担所有孵化任务，必须选择一些比较优势明显的行业领域予以重点扶持，重点打造一批特色化的“众创空间”，为相关行业领域的创新创业者提供全方位的服务，率先在某几个细分领域取得突破。其三，苏北的“众创空间”缺乏标志性绩效，不仅在业内缺乏号召力，而且对创新创业者以及其他社会力量也缺乏吸引力，要突破这种恶性循环必须加强品牌运营，重点打造一批品牌化的“众创空间”，借助品牌的信用担保效应和利益展示效应将形形色色的资源服务供给者和创新创业者高效联结起来，使“众创空间”逐渐步入良性循环的轨道。(www.xing528.com)

（3）集群发展战略：优化空间布局，发挥集群效应

虽然“众创空间”能够通过网络化平台整合利用分散在世界各地的资源，在一定程度上弱化物理空间的界限，但是基于虚拟的网络空间的人际交流和思想碰撞无论是在信息量还是在情感共鸣上都无法与面对面交流相媲美，而且“众创空间”在特定区域的集中布局还有利于形成品牌效应，获得更多政策支持。因此，应借鉴产业集群发展的有关思想，在有条件的地区引导“众创空间”集中布局，打造高端“众创空间”的集聚区，依托共享劳动力市场、知识溢出、合作创新的集群效应提升“众创空间”的运行效率。已经聚集了19家创新型孵化器的苏州金鸡湖创业长廊就是典型的成功案例。类型各异的孵化器分别聚焦于企业生命周期的不同阶段，为创新创业者提供全链条的孵化服务，相互之间的竞争与合作也会强化市场机制的作用，而市场化的运行机制也有助于提升综合服务的供给效率和孵化服务的最终成功率。针对目前苏北“众创空间”布局较为分散，相互之间合作交流较少的问题，未来应加强规划引领，以高新园区、创业园区或高教园区为依托，引领“众创空间”抱团发展，着力培养一批“众创空间”集聚区。实现了“众创空间”在物理空间上的集聚之后，还要特别注意借助共建共享网络平台、重大项目的分工合作、成立战略联盟等方式，强化“众创空间”之间的内在联系，逐渐形成有机融合的“众创空间”集群，并借助集群在信息共享、治理机制、创新激励等方面优势，全面提升“众创空间”的运行效率。