精细化管理在财务管理中的优化应用

（一）积极转变精细化管理观念，强化财务管理基础工作

要实现财务管理的精细化，就必须要在管理的过程中严抓管理细节，对企业生产中的各个环节都要进行细致的管理，并且精细化的财务管理，并非只是依靠财务部门就能独立完成的工作，而是需要企业中各个部门、各个岗位的工作人员共同配合。一方面，企业要根据自身发展精英的情况，制定更为科学的财务管理制度，保障制度的全面性、科学性和可执行性；并且要在精细化的财务管理中，体现出企业未来发展的总体方向，将精细化管理观念在财务管理中体现出来。另一方面，要在企业的财务管理中，体现出精细化的真实含义，对于企业中各项收支要进行详细的规定，严格地按照标准来执行，以标准化的预算管理，加强财务收支的控制。同时，还要建立一套完整的会计数据系统，对企业各项经营活动所产生的财务数据进行详细的记录，并且进行归纳和分析，从而根据企业中财务的变动情况，掌握企业发展的规律，及时找出财务管理中的问题，并进行改正和优化。

（二）制定预算目标，运用科学的预算管理方式

预算目标是企业发展战略目标的反映，企业应当根据实际的发展需求，制定合理的预算目标。预算目标充分展示了企业管理者对于财务数据的要求，也是对企业经营生产中各个环节进行规范的主要依据。同时，预算管理模式也应当反映出预算目标的要求，从而保障其能够具体落实，并且预算目标也能够发挥其引导的作用，实现预算模式的快速建立。

为了能够让预算目标发挥其应有的作用，企业应当做到两点：一是要通过科学的预算编制达到控制的有效性。公司高层对预算提出要求，各个部门通过有效的沟通来具体执行，严格地按照企业的财务控制制度来开展预算管理工作。二是要在事前做好分析，事后严格考核。在进行相应的生产经营活动之前，进行合理科学的预算分析，预估所产生的预算成本；而在事后，要比对前期预算和实际产生的成本之间的差异，从而找出相应的问题并进行及时纠正。

（三）健全成本管理体系

第一，要执行全员参与成本管理的方案。在企业的生产经营过程中，成本的产生涉及各个环节，从生产工艺的研发、原材料的采购、产品的生产到销售以及售后服务，都需要付出相应的成本，因此，要想实现高效的成本管理，就必须要调动企业全体员工的积极性。通过制定合理的成本管理考核机制，激励员工自觉控制成本，从而降低成本支出，为企业带来更多的经济效益。

第二，加强价值链各个环节的成本管理。不只是企业内部价值链要实现成本管理，与企业进行合作的上游供应商和下游销售商等，都需要加强成本管理控制。

第三，要制定严格的成本标准。企业逐步地在生产经营活动中总结出规律，对于各个环节所需要的成本有了一定的把控，就可以根据具体经营生产中分析而来的数据，制定标准化的成本，为以后的成本支出提供一定的参考依据。(www.xing528.com)

（四）增强财务控制，优化资金管理

企业管理者应当意识到，财务控制并非只是财务部门的工作，也关系到企业的各个部门，只有各个部门共同协作，共同加强财务控制，才能帮助企业优化资金管理。首先，要对资金的使用进行合理的规划，使各项资金都能够用到必要的地方。其次，要结合预算中资金的支出和回笼，实现资金收支对等。而对于企业中存在的应收账款问题，企业应当对客户进行严格的信用评定，避免客户失信而导致企业的经济损失。

此外，企业还应当合理地利用自身的优势，积极地开展融资活动，让企业能够有更多的资金用于经营周转。

（五）完善精细化管理保障措施

第一，企业应当将现代化信息技术与财务管理中精细化管理的应用结合起来，通过财务数据的收集、分析，加强财务信息的监管。先进的财务管理信息系统的应用，可以大大地提升财务管理的效率，突出财务管理中精细特性。

第二，要加强内部控制，让企业的财务管理制度落到实处，降低企业在发展中的风险，提高企业竞争力。

第三，要提升财务管理人员的素质，保障其能够以专业化的财务管理能力和职业道德素养，做好财务管理工作。

总之，在对目前企业财务管理中的精细化管理现状进行分析的过程中，也看到了我国企业财务精细化管理存在的诸多问题和不足之处。在今后的工作中，我们的企业财务人员要结合自身工作实际，在国家相关财务管理政策的导向下，不断完善自身财务管理工作质量，在优化管理观念、调整预算目标、完善管理体系、加强财务控制、完善保障措施等策略的实施作用下，将企业财务精细化管理推向更高处，促进企业财务管理目标的实现，为企业未来的良好发展奠定坚实的财务保障基础。