不要傻了，学会自立！

曾几何时，企业流行一种亚文化，叫“事事都请示”。因为请示了就不会有错，就算是有错，也不是自己的错。言外之意，那都是领导的错。这就是所谓的“请示君”。有意思的是，有的领导者乐此不疲要求下属“凡事多请示”，似乎认为这样做有成就感和存在感。

对上级而言，“下属请示”意味着对下属做法的及时了解，可以放心下属，不至于出现大问题。同时，意味着下属听上级的话，尊重上级的意见。所以，有的上级常常沉溺于“事事请示”的快感中，假如哪天下属不来请示，会很不习惯。

对下属而言，“请示”意味着即便错了也不是他一个人的错，理由是已经得到上级的首肯，是完全按上级要求操作的。久而久之，“聪明”的人把“请示”当成责任的转移。即遇到问题，自己不需要动脑，直接请示上级，也不用担责任。

值得说明的是，通常情况下，下属对自己遇到的问题，或多或少是有自己的主张与判断的，往往担心的是万一做错了要承担责任。有些下属甚至认为，不请示上级会被上级怪罪，被认为不尊重上级。于是，有些勉为其难地请示上级，并按上级的意见去办；长期以往，形成一种事事依赖上级的习惯，工作没了自主性，无成就感可言。

别傻了，请示君！无论是领导还是下属，别再把“请示”当成宝了，这是一种很傻的行为。

对领导而言，这种阻碍下属成长、破坏下属担当的“请示”文化，让下属少一份思考，多一份依赖，少一份成就，多一份束缚，非常要不得。与其说蜀国的下属们将责任推给了诸葛亮，不如说是诸葛亮将责任揽过来了。诸葛亮“盗取”了下属成长的机会，造成自己没有时间做自己该做的事，却忙于本该下属自己处理的工作。

当然，并不是说下属并不能请示。所谓请示是自己无权做出决定和处理的、需要向上级请求批准的事项。而现实中，请示演变成“不拍板、不担当、不动脑筋”的推卸行为，值得警惕！

“请示”问题在管理学上被称为“猴子现象”，说的是本来属于下属的责任（猴子），通过请示这个环节，将责任（猴子）放到上级的肩上，其核心思想是“别让猴子跳到上级的肩上”。猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来人的身上，不让这只猴子乱跳。

例如，一位“请示君”（下属）在走廊上碰到上级，说：“嗨，经理，我遇到点麻烦，您看怎么办？”这时，猴子的一只脚搭到上级的肩膀上。当上级回答说：“这真是一个麻烦事，我考虑一下！”结果，猴子的另一只脚也搭到上级的肩膀上去。接下来发生的事就是，那位下属时不时来追问上级“考虑得怎么样了”，而他本人却跷着二郎腿，等待上级的答复。即使上级给了下属意见，下属通常认为“这是上级要我这么做的”，认为责任不在他身上而是上级身上。

猴子管理理论给我们的启发：每一个人都应该照看自己的“猴子”，不要麻烦别人照看自己的“猴子”，也不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等。(www.xing528.com)

组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们；不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”；作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。

“猴子管理”理论就是要杜绝责任乱跳的现象。从某种意义上讲，就是消灭请示文化，消灭那些乱跳的“猴子”。李嘉诚曾说：“我的管理秘密很简单，就是让下属成为训猴师。”即不替下属养猴子，下属的猴子应该下属自己养。

消灭请示文化，就是懂得拒绝“请示君”过多的请示，要让他们明白：领导不是问题“回收站”，不能一遇到问题就去找领导。面对总来请示的下属，领导者要勇于说NO——领导者绝不做下属的“保姆”。如果总来问领导该怎么办，那还要下属干什么。领导可以说：

“你问我怎么办？我也不知道怎么办……要是你办好了，就是你的功劳，我要论功行赏；要是你办不好，那就是你的责任，严惩不贷”。

当然，领导者不能都用“撒手不管”的态度，只是希望透过这种方式明确立场。作为领导者不被各类请示缠身，才可以更好地做自己更应该做的事。

站在下属的角度，请示领导必须自备解决方案，不能一味地问“领导怎么办”，要让领导者做选择题，绝不让领导做问答题。这是一种能力提升的机会，别将这样的好机会白白送给上级。

站在领导的角度，碰到下属不带上解决方案就来请示的，领导要说，“我现在很忙，你拿两套方案来吧！”当然，即使下属拿出了两套解决方案，领导不要直接做出选择，而要问“你认为哪一套好？”久而久之，这种完全“依赖上级”的请示就会逐渐减少，直至下属都养成主动思考的习惯。

一般而言，领导用问的方式启发下属。例如，“你怎么看”“如果这样做，万一出现这种情况怎么办？”即使下属表达了错误的意见，领导者也少用否定句和陈述句，多用问的方式加以启发。因为领导者否定下属意见时，通常的结果是，下属又来问领导的意见，且他的信心和成就感会渐渐被磨灭。

必须注意的是，无论哪一种请示，下属都要将“责任”带走。即请示前是谁的责任，请示后仍然是谁的责任。领导者即使直接告诉下属解决办法，也要明确责任在下属的身上，下属的责任不能变成上级的。总之，请示后，下属带走方法也要带走“责任”，绝不能将“责任”留下。如此，请示会越来越少。