部落的力量无穷大

如今崇尚自然气息的游客特别热衷于住民宿，因为每间民宿都有一个故事，每个民宿的主人，都设计了一种别样的生活。主人用心地为每个房间都起了个好听的名字，装修清新自然，充满田园乡村风情与浓郁的自然气息，让人仿佛已身处深山之中，远离了尘世喧嚣。

更重要的是主人带给客人的人文气息及住宿体验。这种气息与体验不是靠硬件设施，而是源于主人的人文修养，匠心供奉。曾有人说，为什么要住民宿，而不住酒店？因为酒店只是某段旅程的落脚点，睡一夜就走，难有什么牵绊。但民宿却是有温度的他乡，让路过成为相逢，让心灵有了真正的休憩。

当然，民宿的主人不是一个人，而是一个群体。与其说他们是一个团队，不如称其为部落更为合适。有的可以让你现场感受到书法的魅力，聆听富有哲理的小故事，欣赏一曲动人心弦的古曲。细致入微的服务，别具一格的陈列，处处彰显一种匠心感。

当然，我并不是说所有民宿都能带给你如此的感受，必须是怀抱匠心的主人所形成的部落。他们用心、用情地做好每一个细微。赢利只是一方面，他们更多的是在意工作本身的感受。有的民宿主人本身就是艺术爱好者，他们边工作，边创作，边陶冶情操。他们不是一个人如此，而是一个群体，大部分都是被吸引过来的。这就是部落的力量。

众所周知，部落是一个极为古老的概念。由于每天面对相同的环境、相对固定的同事，自然就会形成一个群落。当这个群落产生了某些固定的话题或者语言风格，部落就产生了。他的明显特征就是有共同的追求和价值观，既能相互促进，又能相得益彰。

任何一个部落，本质上是一套语言系统。语言可以判断某人是否属于某个部落。一个人想融入某个部落，首先要能听得懂部落相关人在说什么。就个人而言，语言反映着每个人的心理，所有人的真实想法和感受，都会透过语言表露出来。另一方面，部落的语言环境又总在影响着他们。这些共同语言就是他们的追求与价值观的一种体现。

也许你已产生了一个问题：部落跟团队有何不同？团队的构建是着眼于任务，而部落是着眼于某一个理念或产品，自然形成所占比重更大。通常一个部落的规模在20～150人，这也是我们平时能够用语言接触到的人。如果舍弃部落，一个天才可能会创造出经典的文学作品，却不能创造出整个产业。不过，我确信，一个超级强大的执行力团队一定是以一个高层次部落为基础的。也就是说部落比普通团队的层次更高。

新工匠时代，产品既要有慢工出细活的精细，又要有快速更新的“迭代”。而部落的力量容易使这一切发生。在我看来，部落是新工匠成长的摇篮，它为新工匠提供了充分的养料，使之能茁壮成长。

马歇尔商学院资深教授戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的五个阶段。它们也同样代表着五种占主流地位的心态：(www.xing528.com)

①人生即炼狱（流行词汇：人生糟透了）

②没办法通过自己的能力改变自己的生活（流行词汇：我的生活糟透了）

③有能力改变自己的生活，却没办法改变社会（流行词汇：我很牛，但你不）

④不断寻找对手，证明自己可以无比强大（流行词汇：我们很牛，但你们不）

⑤无敌于天下，探索让世界变好的各种可能性（流行词汇：人生真美好）

显然，部落所处的阶段越高，它的自我激励的水平就越高，其所释放的能量就越强大。当部落处于第五阶段的时候，他们往往能够创造历史。比如创造iPhone的苹果手机部门，开发微信的张小龙团队。

把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最重要的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人特别努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过收效甚微，员工还抱怨“事真多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中去。显然，后一类人不仅仅是管理者，他们更是领导者。

那么，如何使这样的部落得以形成，并能够茁壮成长呢？对此，我将从七个方面进行阐述，尽量用通俗易懂的语言去达到高屋建瓴的效果。暂且称之为“七步成诗法”。