首页 理论教育 稻盛和夫的经营哲学解析

稻盛和夫的经营哲学解析

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学,他相信正直加正行即修成正果。稻盛和夫的“敬天爱人”的经营哲学影响了很多人。稻盛和夫坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则,提出了十二条经营原则。2010年2月,稻盛和夫临危受命,以78岁的高龄出任破产重组的日本航空公司董事长。稻盛和夫先生的5个基本行动就是“敬天爱人,利他之心”的体现。

稻盛和夫的经营哲学解析

“敬天爱人”是京瓷的社训,是稻盛和夫先生一生最为信奉的经营哲学,他相信正直加正行即修成正果。“敬天爱人”有敬畏之心,感恩之心,利他之心!

正是因为遵循了这样的价值观,稻盛和夫先生从27岁开始创业,成功创办两家世界500强企业,两大事业皆以惊人的力道成长,并成功拯救日本航空公司,成为佳话。

稻盛和夫的“敬天爱人”的经营哲学影响了很多人。日本软银公司董事孙正义说:“如果没有稻盛先生敬天爱人的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。”

所谓“敬天”,就是按事物的本性做事。“天”指客观规律,也就是事物的本性。稻盛和夫坚持以将正确的事情用正确的方式贯彻到底为准则,提出了十二条经营原则。这 十二条原则都是事物的本性要求,按这些本性要求去做事,则无往而不胜。

所谓“爱人”,就是按人的本性做人。“爱人”就是“利他”,“利他”是做人的基本出发点,利他者自利。要从“自我本位”转向“他人本位”,以“他人”为主体,自己是服务于他人,辅助于他人的。

对于企业来说就是“利他经营”,这个“他”是指客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从“企业本位”转向“客户本位”,全心全意为客户服务。当然首先要为顾客服务,一切从顾客的角度考虑问题,满足顾客的要求。只要为客户创造了价值,企业也就可以从中分享价值。

稻盛和夫先生正是以“敬天爱人”这样的理念实践着,获得大家的敬重。当下属问某件事该不该做时,他的回答是以“敬天爱人”的原则作为决策标准。当日本首相邀请他拯救日航时,即使有人劝他可能会晚节不保,他也毫不犹豫地接受了。他的理由仍然是“敬天爱人”四个字。

2010年2月,稻盛和夫临危受命,以78岁的高龄出任破产重组的日本航空公司董事长。到2011年3月底,共计424天。仅仅用了一年的时间,日航就做到了三个第一:利润世界第一;准点率世界第一;服务水平世界第一。2012年9月,日本航空公司在东京证券交易所再次上市,宣告荣耀归来!

是什么让日本航空在短短的时间里凤凰涅槃获得重生?稻盛和夫先生曾言“所有的成功之道都敌不过八个字——敬天爱人,利他之心。”如果一定要说到秘密的话,稻盛和夫说有5个秘密。

第一,“我接受政府的邀请出任公司董事长时,已是快80岁的老人,在许多的员工眼里,我是他(她)们的爷爷、父亲或叔叔,我一生与日本航空公司没有什么关系,却愿意不领一分钱的工资为日本航空公司的重建奉献最后的力量,给了全体员工一个很好的榜样。”

第二,“我之所以答应政府的邀请到日本航空公司来担任董事长,是认识到不能让它倒闭,不能让它影响日本经济,尽可能地保住更多人的工作机会。”(www.xing528.com)

第三,“这一做法,与我创建和经营京瓷公司、KDDI公司一样。我觉得,只有把员工的幸福放在第一位,大家团结一心,经营者与员工的心灵产生共鸣,企业才能走出困境,才能获得健康发展。”

第四,“我首先对企业的经营服务意识进行了改革。制定了40个项目的服务内容,让员工和我一起拥有共同的价值观,拥有共同的经营理念,做到‘物心两面’一致,形成了日本航空公司新的企业理念。”

第五,“统计工作实施速报制,各个部门的数据做到即有即报,公司详尽的经营报告做到了一个月内完成,以便让经营班子随时掌握公司的经营实况。”

稻盛和夫先生的5个基本行动就是“敬天爱人,利他之心”的体现。稻盛和夫先生的“敬天爱人”是智慧的结晶,也是实践的真理。我相信,当你依靠天理而行的时候,自然得到天助,也会取得前所未有的成效。当你以利他之心去爱身边之人时,人恒爱之。正如《圣经》所说“你想别人怎样待你,你就要怎样去待别人。”

“敬天爱人”虽然是日本稻盛和夫先生提出来的,他也在致力于推动与传播这一思想,但这一文化思想符合中国的文化,也适合中国的企业,非常值得借鉴与推广。同时,“敬天爱人”与工匠的追求不谋而合。所以,我把“敬天爱人”这一条作为工匠的做事原则,也是成就商业美的基本要素。

那么,我们该如何应用“敬天爱人”这条准则呢?

第一,把“敬天爱人”作为商业决策的基准。假如属下来请示:“这笔生意做不做?”“那个问题怎么办?”面对这些问题,我们拿什么作决断的基准呢?稻盛和夫说就是“作为人,何谓正确?”这么一句话。小时候父母、老师教导的原则不外乎“是非对错、好坏善恶”这类朴实的道理。这种从小就懂的道理,是人的良知,为每个人内心所共有。用这种良知去判断和应对,这就是天理。也就是说,做企业不拿“赚钱还是亏本”做基准,也不用所谓的常识、经验、流行的说法做基准,而是用“作为人,何谓正确?”这一原则作基准。

第二,把员工利益放在第一位。作为企业,“爱人”的实践就是始终把员工放在第一位,追求全体员工物质和精神两方面的幸福,因为每天负责企业生产经营的是包括经营者在内的全体员工。如果全体员工都很尽职尽责,每天都在各自的岗位上勤奋工作,发挥自己的智慧,众志成城,精益求精,那么企业就能凝聚巨大的合力,企业就能持续经营,长期发展。

当员工满意了,就能不断给客户提供满意的产品和服务,就能让股东获得稳定的回报,就能为社会做贡献。当企业为全体员工在物质和精神两方面谋取幸福时,全体员工的积极性和创造性就会释放出来,这样才能真正为人类和社会的进步做出贡献。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈