这些事情应该亲自动手处理

2015年，李克强总理在山西太原主持召开了“钢铁煤炭行业化解产能过剩、实现脱困发展”座谈会，在这次会上，李克强总理透露了一个“秘密”——我国竟然连圆珠笔的“圆珠”都生产不了。这件事被媒体报道后，很多人大吃一惊，若不是总理说出来，简直难以置信。

八年前，我曾在浙江义乌做管理咨询服务，走访了那里的制笔企业，了解到圆珠笔的核心就是圆珠，每一个小小的偏差都会影响笔头书写的流畅和使用寿命。笔尖的开口厚度不到0.1毫米，要考虑到书写角度和压力，笔珠与墨水沟槽必须搭配得“天衣无缝”，其加工误差不能超过0.003毫米。

走访得知，义乌的制笔企业圆珠都是进口的，在义乌加工成成品再出口。那时听到一个说法，为解决圆珠笔的圆珠质量问题，将圆珠笔墨水容量减少，容量刚好与笔头会坏时保持一致。很多人为其点赞，称其为绝妙点子。当时我们和企业负责人讨论过自主研发的想法，企业负责人跟我们说，自主研发的成本远远大于去国外直接采购。不仅他们如此，整个行业的圆珠都是从国外直接采购，且省时、省力、省钱。

我国是制笔大国，有3000多家企业，年产量已达400多亿支，笔头的“圆珠”掌握在瑞士和日本等国的手里。作为世界制造大国，我们无法完全自主研发和生产这么小小的东西。显然，这不是什么纯技术问题，而是自主研发理念方面的缺失。

自主研发是指在不侵犯他人（国）知识产权的前提下，依靠自己的科技知识进行的研究和发明。“自主研发”含自力更生的意思。而采取拿来主义，这是对工匠精神的亵渎。从表面上看，我们很精明，搞的是“借鸡生蛋”的策略，问题是生的“蛋”能变成“鸡”吗？未必！没有形成世界级竞争力，也没有做出影响世界的产品。

我曾在一家专门为汽车公司生产管路件、缸盖、滤清器、机油冷却器的公司服务。五年前公司的业务一直蒸蒸日上，而最近五年却江河日下，最根本的原因就是，行业竞争激烈，产品质量跟不上同行的先进企业。说白一点就是研发上投入过少，后续的竞争力严重不足。

2016年联想电脑再次遭遇亏损。有人问“柳传志是否还会像上一次一样复出重新掌舵”，这让我联想到曾经的“柳倪之争”，究竟是走“技工贸”道路，还是走“贸工技”道路，如今答案已是不言而喻。虽然柳传志带领联想走“贸工技”的道路有其客观性，但是后期联想购买IBM个人电脑业务、摩托罗拉手机业务的做法，可以解读为自主研发力度不够。

这种看法或许有点片面，但有一点却是毫无疑问的，那就是联想每年的研发投入是华为公司的1/5。联想欲摆脱今日之困境，绝非战术层面的问题，而是要在战略上加大研发投入，大步走自主研发的道路。(www.xing528.com)

而国内新工匠企业典型代表华为公司，2015年投入92亿美元进行新技术和新产品的研发，占销售额的15%，超过苹果的85亿美元。2014年的研究经费约64亿美元，已经追赶上亚马逊和IBM，是联想的5倍。未来几年，华为每年的研发经费会逐步提升到100～200亿美元。目前，即使苹果这样的高技术公司每年都要向华为支付不菲的专利费。

核心技术靠自己“亲力亲为”，委托不了别人。“买”可以增大公司的规模，但强化不了公司的竞争力，靠“买”不能让企业长治久安。以自动化设备为例，如果买国产设备，可能达不到高标准的技术要求；如果买进口设备，别人就会开高价赚取更多的利润。

核心技术如果不掌握，很容易被人拿住把柄。比如台湾的高铁技术看起来很发达，但因为不是自主研发，是买自日本的技术。每年被日本收取的维护费就完全抵消了收入，现在还在亏本运行。

国际对最新技术的封锁已经形成国际惯例，市场上买得到的，往往是生产国用剩的上个时代的产品。顶尖的最新技术是绝对不会卖的。用买回来的技术生产产品卖给别人，那不叫厉害。

“买来的技术”都是“暂时性”的，只能在某一时期带来一定绩效。它是一种缺乏远见的生意行为，很难成为企业长期发展的核心竞争力。如果不自主研发，那么永远不会拥有最先进的技术。

科学技术是第一生产力。我们不应该搞拿来主义，要争取独立创新。“亲力亲为”地自主研发形成企业的创新基因，其过程可能会很漫长，一旦形成竞争力将威力无比，所带来的效益是永久的。

宁可慢三年，也要走自主研发的道路。用自己的技术，生产改变世界的产品，这也是“中国制造2025”的基本要求。我认为，企业在研发上的投入至少要占到销售收入的5%以上（目前华为占到15%）。自主研发是企业打造核心竞争力，虽然投入比较大，但造福企业长远。这是一件关乎“企计民生”的大事。