“匠心”是可以学会的，人人都可以拥有匠心。其实，“匠心”是一种思维，也是一种活动。可以通过思维革命，突破思维桎梏，进行一系列地改变。
这需要反复进行六节“脑力操”运动，让匠心成为一种习惯，和吃饭、走路一样平常，从而使自己更具有创造力，最终做到能自然而然地以积极、富有建设性的方式去应对所发生的一切。
#第1节：积极主动
匠心和其它品质一样，从来都是一种主动行为。鸡蛋从内部打破重获新生，从外部打破变成食物。如果不主动追求创新，就不可能呈现“独具匠心”“别具一格”。主动本来就是人类所有的活动共同需要的基本品质，没有它几乎不可能做成功什么。
所有的创新活动看似是“灵光乍现”，其实是经过无数次主动思考和积极尝试的结果。“积极主动”这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。正是集中营里的恶劣环境让他猛然警醒：“在任何极端的环境里，人们总会拥有一种最后的自由，那就是选择自己的态度的自由。”
消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应，常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。而积极主动的人则审视自己的思想、情绪与行为，能明辨是非善恶，有超越当前现实设想的能力及不受外力影响、自行抉择的能力。
2014年，张瑞敏在美国沃顿商学院的论坛上语出惊人：自杀重生，他杀淘汰。众所周知，海尔企业的文化核心是创新，把创业创新的“双创精神”作为海尔文化不变的基因。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
近些年来，张瑞敏又一次抡起了大锤，这回砸的不是冰箱，而是组织，将金字塔式的组织结构变成倒金字塔式——让人人都成为CEO。海尔公司提出很多创新思维，如“世界就是我的人力资源部”“永远以用户为是，以自己为非”“员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人”。这在一般人看来，不可思议。因此，吸引了全世界的管理学家来研究，并给予了高度的肯定。
正是因为海尔总是主动寻求突破，不断创新，才保持了行业高速发展的势头，成为全球大型家电第一品牌。与其形成鲜明对比的是，日本的家电产业固守原来的竞争优势，创新力相对不足，陷入被收购与被淘汰的局面。
如果不主动创新，沿着旧地图，就找不到新大陆。即使你现在还有一定的优势，也要主动去突破，去创新，探寻未来的新优势。所以，修炼匠心，成就匠品，永远是一项积极主动的活动。
#第1节：积极主动
匠心和其它品质一样，从来都是一种主动行为。鸡蛋从内部打破重获新生，从外部打破变成食物。如果不主动追求创新，就不可能呈现“独具匠心”“别具一格”。主动本来就是人类所有的活动共同需要的基本品质，没有它几乎不可能做成功什么。
所有的创新活动看似是“灵光乍现”，其实是经过无数次主动思考和积极尝试的结果。“积极主动”这个词最早是由著名心理学家维克托·弗兰克推介给大众的。正是集中营里的恶劣环境让他猛然警醒：“在任何极端的环境里，人们总会拥有一种最后的自由，那就是选择自己的态度的自由。”
消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应，常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。而积极主动的人则审视自己的思想、情绪与行为，能明辨是非善恶，有超越当前现实设想的能力及不受外力影响、自行抉择的能力。
2014年，张瑞敏在美国沃顿商学院的论坛上语出惊人：自杀重生，他杀淘汰。众所周知，海尔企业的文化核心是创新，把创业创新的“双创精神”作为海尔文化不变的基因。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
近些年来，张瑞敏又一次抡起了大锤，这回砸的不是冰箱，而是组织，将金字塔式的组织结构变成倒金字塔式——让人人都成为CEO。海尔公司提出很多创新思维，如“世界就是我的人力资源部”“永远以用户为是，以自己为非”“员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人”。这在一般人看来，不可思议。因此，吸引了全世界的管理学家来研究，并给予了高度的肯定。
正是因为海尔总是主动寻求突破，不断创新，才保持了行业高速发展的势头，成为全球大型家电第一品牌。与其形成鲜明对比的是，日本的家电产业固守原来的竞争优势，创新力相对不足，陷入被收购与被淘汰的局面。
如果不主动创新，沿着旧地图，就找不到新大陆。即使你现在还有一定的优势，也要主动去突破，去创新，探寻未来的新优势。所以，修炼匠心，成就匠品，永远是一项积极主动的活动。
#第2节：有点“二”的精神
《士兵突击》中由王宝强饰演的许三多有点“二”，别人没事就打牌喝酒，他却利用空闲一个人修了一条路；为进老A部队搞PK竞赛，别人争着要超越队友，他却始终帮扶队友，还说“不抛弃、不放弃”。正是因为这种“二”的精神，许三多赢得同仁们高度肯定。
互联网的免费模式、补贴模式在过去看来就是有点“二”；马云创办阿里电商平台时，很多人“看不起”，也“看不见”，后来有点“看不懂”，等一切“看懂了”，却“来不及”了。雷军做手机时，一开始也不被看好，认为一个搞软件的外行不可能做好硬件产品，可没想到这个有点“二”的外行竟然成功了，而且还不是一般地成功。
所以，匠心除了要积极主动外，还得有股傻劲，有点“二”的精神。有点“二”通常被认为是贬义词，但那些有卓越成就的人常常被世人认为不是天才就是疯子。
若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能进步的。那个蹲在鸡窝里孵小鸡、有点“二”的爱迪生，不就凭借那股傻劲成就非凡的吗？
为什么中国的创造与美国硅谷相比还是要少很多，一个很重要的原因就是我们太缺乏“二”的精神。创造不是“正常”人干的事，是干别人没干过的事。做别人没干过的事的是少数派，绝大多数人不看好，你非要坚持干一件大多数不看好、不赚钱的事，大家会觉得你很“二”。要是没有这种不怕失败、不怕寂寞、不怕别人嘲笑的精神，就难以实现“独具匠心”。
在我看来，有点“二”的人就是那些不正常的偏执者，不走寻常路的人。人生若没有点“二”的精神，生活就会一个样，缺乏趣味与生机。有人说你“二”的时候，应该感到庆喜，因为你走在和别人不一样的道路上。若一切过于常规，反而是一种不正常的现象。
#第2节：有点“二”的精神
《士兵突击》中由王宝强饰演的许三多有点“二”，别人没事就打牌喝酒，他却利用空闲一个人修了一条路；为进老A部队搞PK竞赛，别人争着要超越队友，他却始终帮扶队友，还说“不抛弃、不放弃”。正是因为这种“二”的精神，许三多赢得同仁们高度肯定。
互联网的免费模式、补贴模式在过去看来就是有点“二”；马云创办阿里电商平台时，很多人“看不起”，也“看不见”，后来有点“看不懂”，等一切“看懂了”，却“来不及”了。雷军做手机时，一开始也不被看好，认为一个搞软件的外行不可能做好硬件产品，可没想到这个有点“二”的外行竟然成功了，而且还不是一般地成功。
所以，匠心除了要积极主动外，还得有股傻劲，有点“二”的精神。有点“二”通常被认为是贬义词，但那些有卓越成就的人常常被世人认为不是天才就是疯子。
若无某种大胆放肆的猜想，一般是不可能进步的。那个蹲在鸡窝里孵小鸡、有点“二”的爱迪生，不就凭借那股傻劲成就非凡的吗？
为什么中国的创造与美国硅谷相比还是要少很多，一个很重要的原因就是我们太缺乏“二”的精神。创造不是“正常”人干的事，是干别人没干过的事。做别人没干过的事的是少数派，绝大多数人不看好，你非要坚持干一件大多数不看好、不赚钱的事，大家会觉得你很“二”。要是没有这种不怕失败、不怕寂寞、不怕别人嘲笑的精神，就难以实现“独具匠心”。
在我看来，有点“二”的人就是那些不正常的偏执者，不走寻常路的人。人生若没有点“二”的精神，生活就会一个样，缺乏趣味与生机。有人说你“二”的时候，应该感到庆喜，因为你走在和别人不一样的道路上。若一切过于常规，反而是一种不正常的现象。
#第3节：“可能是什么”
你见过不尝试就创新成功的人吗？我不曾见过，很少会出现一次就创新成功的例子。成功是经过无数次的大胆设想，果敢尝试，最终呈现一次成功。
莎士比亚曾说：“本来无望的事，大胆地尝试，往往能成功。”“可能是什么”比“是什么”更重要，未知的比已知的更有挖掘价值。
“是什么”表示司空见惯、习以为常，价值往往不大。“可能是什么”一般人并不了解，往往需要验证，可能隐藏不可估量的价值。例如，人们对海洋和太空的探索就是基于“可能是什么”。
“是什么”是常识。如果常识是错误的，那“可能是什么”通过探索，挖掘其智慧，就有不可估量的价值。例如，哥白尼提出的“日心说”，有力地打破了长期以来居于宗教统治地位的“地心说”，实现了天文学的根本变革。
“是什么”是一种不思考的接受主义，是一种对传统的拿来主义。“可能是什么”是一种思考力和创造力，蕴含一种新事物的诞生。
“墨菲定律”告诉我们，任何一件事情，如果客观上存在着发生的可能性，不管这个可能性有多么小，但是如果反复去做，总会在某一时刻发生。
我在企业培训时，并不赞成一味地讲行业内的案例及经过验证的成功经验，因为模仿与跟随很难有突破。假如把其它行业的经验应用至本行业就可能是一种创新，可能产生意想不到的效果。福特汽车发明的流水线作业就是从屠宰场流水作业模式受到的启发。
所以，我们不要小看“可能是什么”，也别阻挠和抹杀“可能是什么”的思考。一旦发现“可能是什么”，要追根究底，因为它可能代表某一个新事物的诞生。
#第3节：“可能是什么”
你见过不尝试就创新成功的人吗？我不曾见过，很少会出现一次就创新成功的例子。成功是经过无数次的大胆设想，果敢尝试，最终呈现一次成功。
莎士比亚曾说：“本来无望的事，大胆地尝试，往往能成功。”“可能是什么”比“是什么”更重要，未知的比已知的更有挖掘价值。
“是什么”表示司空见惯、习以为常，价值往往不大。“可能是什么”一般人并不了解，往往需要验证，可能隐藏不可估量的价值。例如，人们对海洋和太空的探索就是基于“可能是什么”。
“是什么”是常识。如果常识是错误的，那“可能是什么”通过探索，挖掘其智慧，就有不可估量的价值。例如，哥白尼提出的“日心说”，有力地打破了长期以来居于宗教统治地位的“地心说”，实现了天文学的根本变革。
“是什么”是一种不思考的接受主义，是一种对传统的拿来主义。“可能是什么”是一种思考力和创造力，蕴含一种新事物的诞生。(www.xing528.com)
“墨菲定律”告诉我们，任何一件事情，如果客观上存在着发生的可能性，不管这个可能性有多么小，但是如果反复去做，总会在某一时刻发生。
我在企业培训时，并不赞成一味地讲行业内的案例及经过验证的成功经验，因为模仿与跟随很难有突破。假如把其它行业的经验应用至本行业就可能是一种创新，可能产生意想不到的效果。福特汽车发明的流水线作业就是从屠宰场流水作业模式受到的启发。
所以，我们不要小看“可能是什么”，也别阻挠和抹杀“可能是什么”的思考。一旦发现“可能是什么”，要追根究底，因为它可能代表某一个新事物的诞生。
#第4节：深度挖掘
在很多人的眼里，创新源于“灵光乍现”或“突发奇想”。然而，如果没有长时间的积累与思考，像闪电一样的灵感就不可能从脑袋里迸射出，除非上天赐予你力量。
分众传媒董事长江南春说：“很多人把创意归结于偶然。其实创意的由来并非是大家所以为的‘灵光一现’，积累是非常重要的过程。做楼宇液晶电视前，我在广告产业摸索了十多年，积累了丰富的经验和知识，深知整个产业的运作过程，知道市场最需要什么，受众最喜欢什么，广告主最在意什么，正是这十年的积累才会有两年前的‘灵光一现’”。
灵感是知识、经验、追求、思索与智慧综合实践在一起而升华了的产物，是人脑理性思维活动和直觉思维活动共同的结果。没有那99%的汗水，也就没有这1%的灵感。之所以有的人灵感多一些，有的人少一些，那只是他们各自的思维过程不同，专注程度，思考深度，思考广度，对信息的分支界定方法不一样而已。当然这也跟记忆力、思维敏捷程度等有关。总之，灵感来自于艰苦学习、长期实践，不断累积经验和知识而突然出现的富有创造力的思路。
就创新者而言，除受教育程度、知识结构、积累的经验和社会经历等基本因素外，还应有在艰难险阻中的勇气、毅力、决心、信心和意志，应有综合运用各方面知识、经验的能力，对事物想象、判断的能力，运用科学理论和方法把设想变为现实的能力。
所以，创新除了不走寻常路外，得对已知的领域深度挖掘。一个能在某领域有突破性发展的人，应该是深度挖掘的人。与其天天阅读碎片化的信息，不如认真读好一本专业书。一万小时天才法则说的就是这个道理。挖掘越深，研究越透，越能看到常人看不到的东西。
当前比较崇尚的T字形人才，他们能够很好地了解自己专业领域外的东西。所谓T字型人才就是横向知识广，并在某个领域能够纵深发展，其中，一竖代表在某个领域有深入的研究，一横表示能够与来自其它领域的专家合作。
#第4节：深度挖掘
在很多人的眼里，创新源于“灵光乍现”或“突发奇想”。然而，如果没有长时间的积累与思考，像闪电一样的灵感就不可能从脑袋里迸射出，除非上天赐予你力量。
分众传媒董事长江南春说：“很多人把创意归结于偶然。其实创意的由来并非是大家所以为的‘灵光一现’，积累是非常重要的过程。做楼宇液晶电视前，我在广告产业摸索了十多年，积累了丰富的经验和知识，深知整个产业的运作过程，知道市场最需要什么，受众最喜欢什么，广告主最在意什么，正是这十年的积累才会有两年前的‘灵光一现’”。
灵感是知识、经验、追求、思索与智慧综合实践在一起而升华了的产物，是人脑理性思维活动和直觉思维活动共同的结果。没有那99%的汗水，也就没有这1%的灵感。之所以有的人灵感多一些，有的人少一些，那只是他们各自的思维过程不同，专注程度，思考深度，思考广度，对信息的分支界定方法不一样而已。当然这也跟记忆力、思维敏捷程度等有关。总之，灵感来自于艰苦学习、长期实践，不断累积经验和知识而突然出现的富有创造力的思路。
就创新者而言，除受教育程度、知识结构、积累的经验和社会经历等基本因素外，还应有在艰难险阻中的勇气、毅力、决心、信心和意志，应有综合运用各方面知识、经验的能力，对事物想象、判断的能力，运用科学理论和方法把设想变为现实的能力。
所以，创新除了不走寻常路外，得对已知的领域深度挖掘。一个能在某领域有突破性发展的人，应该是深度挖掘的人。与其天天阅读碎片化的信息，不如认真读好一本专业书。一万小时天才法则说的就是这个道理。挖掘越深，研究越透，越能看到常人看不到的东西。
当前比较崇尚的T字形人才，他们能够很好地了解自己专业领域外的东西。所谓T字型人才就是横向知识广，并在某个领域能够纵深发展，其中，一竖代表在某个领域有深入的研究，一横表示能够与来自其它领域的专家合作。
#第5节：相信直觉
青年数学家阿普顿刚到爱迪生的研究所工作时，爱迪生想考考他的能力，于是给了他一只实验用的灯泡，叫他计算灯泡的容积。一个小时过去了，爱迪生回来检查，发现阿普顿忙着测量和计算。爱迪生说：“要是我，就往灯泡里灌水，将水倒入量杯，就知道灯泡的容积了。”毫无疑问，身为数学家的阿普顿，他的计算才能及逻辑思维能力是令人钦佩的，然而，这个问题表明，他所缺少的恰恰是像爱迪生那样的直觉思维能力。
郭沫若认为，科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统思维的束缚，才能发展科学。一个有天赋的人，常常不遵循常人的固有思维，而是通过普通人认为的幻想或直觉。
直觉是意识的本能反应，不是思考的结果。它比语言通过逻辑关系构建的反应系统要更加高效、更具准确性。人类在语言意识未建立前，依靠的就是这种本能反应——直觉。人类语言意识建立后，这种本能就逐渐退化。
所以，这种基于人类的职业、阅历、知识和本能的不以人类意志控制的思维方式，更具有迅捷性和直接性。这种直觉感观的威力很大，值得足够重视。
有形的判断通常是看得见的，无形的往往是过去不曾存在的。无形的直觉比有形的判断更有价值。大多数人选择“眼见为实”作为衡量标准，而智者会以“直觉感观”为判断依据。多数成功者在脑海中产生某种直觉，然后努力让其成为现实。
创新需要运用直觉，或某些无形的幻想，从看似不可能中找到发展的机遇。从无形发展到有形，待到以有形的状态出现在大众面前时，这一切可能已司空见惯了。没有淡季的市场，只有淡季的思想。让思想有一片飞翔的天空，决不让它受制于传统思维的约束。
#第5节：相信直觉
青年数学家阿普顿刚到爱迪生的研究所工作时，爱迪生想考考他的能力，于是给了他一只实验用的灯泡，叫他计算灯泡的容积。一个小时过去了，爱迪生回来检查，发现阿普顿忙着测量和计算。爱迪生说：“要是我，就往灯泡里灌水，将水倒入量杯，就知道灯泡的容积了。”毫无疑问，身为数学家的阿普顿，他的计算才能及逻辑思维能力是令人钦佩的，然而，这个问题表明，他所缺少的恰恰是像爱迪生那样的直觉思维能力。
郭沫若认为，科学也需要创造，需要幻想，有幻想才能打破传统思维的束缚，才能发展科学。一个有天赋的人，常常不遵循常人的固有思维，而是通过普通人认为的幻想或直觉。
直觉是意识的本能反应，不是思考的结果。它比语言通过逻辑关系构建的反应系统要更加高效、更具准确性。人类在语言意识未建立前，依靠的就是这种本能反应——直觉。人类语言意识建立后，这种本能就逐渐退化。
所以，这种基于人类的职业、阅历、知识和本能的不以人类意志控制的思维方式，更具有迅捷性和直接性。这种直觉感观的威力很大，值得足够重视。
有形的判断通常是看得见的，无形的往往是过去不曾存在的。无形的直觉比有形的判断更有价值。大多数人选择“眼见为实”作为衡量标准，而智者会以“直觉感观”为判断依据。多数成功者在脑海中产生某种直觉，然后努力让其成为现实。
创新需要运用直觉，或某些无形的幻想，从看似不可能中找到发展的机遇。从无形发展到有形，待到以有形的状态出现在大众面前时，这一切可能已司空见惯了。没有淡季的市场，只有淡季的思想。让思想有一片飞翔的天空，决不让它受制于传统思维的约束。
#第6节：“莽撞一次又如何”
一个叫科莱特的青年，考入了美国哈佛大学，和他坐在一起听课的是一位18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子和科莱特商议，一起退学，去开发32Bit财务软件，因为新编教科书中已解决了进位制路径转换的问题。他非常惊讶，认为来这是求学的，不是来弄着玩的，再说对Bit系统，学校只教了点皮毛。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
十年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件了；而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件。再后来，这个退学的小伙子成了世界首富——比尔·盖茨。
中国有句古话：撑死胆大的，饿死胆小的。对于处在竞争中的弱势一方，“舍不得孩子套不住狼”，得有“亮剑”精神。创新风险虽然很大，成功率也比较低，但风险与回报往往成正比。
若一切按常理出牌，那只能得到类似的结果。勇敢往前踏上一步，它可能是万丈深渊，但也可能是新大陆。莽撞，可能使你后悔一阵子；怯懦，却可能使你后悔一辈子。瞻前顾后，前怕狼后怕虎，难以实现创新。
多玩网总裁李学凌说，凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。
人生，莽撞一次又如何？创新从来不会青睐那些循规蹈矩的人。当然“胆子要大”肯定不是“攒鸡毛凑胆子”，也不是“吃了熊心豹子胆”，而是底气十足、敢于亮剑。“胆子大”或者说“莽撞一次”，并不是无原则的蛮干，而是基于详细科学的论证，敢于挑战极限，敢于第一个吃螃蟹。
“胆子大”的基础是“实力”，所谓“艺高人胆大”。一个人的一生不能不莽撞一回，一次也不敢莽撞的人绝对成不了大事。这个社会如果没有莽撞至少会变得没有趣味。
#第6节：“莽撞一次又如何”
一个叫科莱特的青年，考入了美国哈佛大学，和他坐在一起听课的是一位18岁的美国小伙子。大学二年级那年，这位小伙子和科莱特商议，一起退学，去开发32Bit财务软件，因为新编教科书中已解决了进位制路径转换的问题。他非常惊讶，认为来这是求学的，不是来弄着玩的，再说对Bit系统，学校只教了点皮毛。他委婉地拒绝了那位小伙子的邀请。
十年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bit方面的博士研究生，认为自己已具备了足够的学识，可以研究和开发32Bit财务软件了；而那位小伙子则已绕过Bit系统，开发出Eip财务软件。再后来，这个退学的小伙子成了世界首富——比尔·盖茨。
中国有句古话：撑死胆大的，饿死胆小的。对于处在竞争中的弱势一方，“舍不得孩子套不住狼”，得有“亮剑”精神。创新风险虽然很大，成功率也比较低，但风险与回报往往成正比。
若一切按常理出牌，那只能得到类似的结果。勇敢往前踏上一步，它可能是万丈深渊，但也可能是新大陆。莽撞，可能使你后悔一阵子；怯懦，却可能使你后悔一辈子。瞻前顾后，前怕狼后怕虎，难以实现创新。
多玩网总裁李学凌说，凡是创新的时代总会有人死在半路上，但是这些失败或者遇到困难的公司并不代表他没有价值，他的价值就是告诉大家其实这个领域是可以一试的。
人生，莽撞一次又如何？创新从来不会青睐那些循规蹈矩的人。当然“胆子要大”肯定不是“攒鸡毛凑胆子”，也不是“吃了熊心豹子胆”，而是底气十足、敢于亮剑。“胆子大”或者说“莽撞一次”，并不是无原则的蛮干，而是基于详细科学的论证，敢于挑战极限，敢于第一个吃螃蟹。
“胆子大”的基础是“实力”，所谓“艺高人胆大”。一个人的一生不能不莽撞一回，一次也不敢莽撞的人绝对成不了大事。这个社会如果没有莽撞至少会变得没有趣味。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
