不要一味强调慢工出细活

客观来说，我们工匠精神缺乏跟“快”不无关系，但传统的“慢工出细活”也要客观对待，“快”和“慢”是辩证的关系，是相互补充的。

例如，没有哪一款软件一开始就完美，连微软和苹果都是在不断升级，不断推出各类补丁，但能说这两家公司没有工匠精神吗？在大众创业、万众创新的浪潮中，产品是在市场的历练中不断臻于完美。

当然，“慢工出细活”的优势是显而易见的——沉下心对产品精雕细琢，做出极致的用户体验。但是，不合时宜地一味强调“慢工出细活”则会错失大好机会，丢掉市场，失去市场竞争资格。

建议不要总将“慢工出细活”挂在嘴边，更不要让它成为失去时机的借口。“慢工出细活”被有些人作为躲避工作的“护身符”“挡箭牌”，认为干活不能太快，干完这事还有那事。这种人做事拖沓，不讲效率，工作也是漏洞百出。

事实上，所谓快是响应市场需求快速发布产品和快速迭代。我们可以用四象限法则去理解：用最快的速度去处理紧急不重要的事情；用最谨慎的态度、最严密的思量做好重要不紧急的事情；而重要紧急的事情，必须如临大敌地去做。总之，抢占市场先机的事情必须要快，可以采取微创新、多频次、速迭代的逻辑。

能不能快，我觉得，第一，取决于负重，如果背着很沉重的包袱是跑不快的。第二，取决于肌肉，企业很强大，也是可以跑得很快的。如果跑道修得好，鞋子也准备得好，工具也很好，天气很好，我们跑起来自然会很快。(www.xing528.com)

相对来说，“快”比较适合创业初期，特别是新产品的发布与推出。如果产品已经取得优势，功能已经胜任市场的要求，则可采用“慢工出细活”的策略，继续制造出亮点，保持竞争优势。微信一统江湖后，就表现得很保守也很慢，推出的新功能也绝对是精品；而刚进入市场时，他们采取的就是“唯快不破”的策略。

归纳来说，工匠精神的核心是追求完美，不是单纯的“快”，也不是一味地“慢”，而是如同人的双腿在交替前进：响应市场要快，一旦发现战略性机会要“快、准、狠”，千军万马地压上去，绝不优柔寡断；方向一旦明确，机会一旦抓住，则用“慢工出细活”的原则将产品和服务做到最好。

精益求精，并非要以慢为原则。小林研业打磨iPod后盖，其技艺绝对是一流的，也令人叹为观止，但5个工匠拼命打磨，一天也最多生产出1800个后盖。后来，从发售初期30万台的出货量到2005年变成2249万台，手工研磨的产能严重不足，苹果后来只得把订单收回，交给了流水线上的机器。日本作家根岸康雄在《工匠精神》一书中推崇了小林研业，但小林研业成为新工匠可以做得更好。

“匠造”11条须知既是原则，也是方法论，关键看如何实践及应用。从过去培训的经验来看，不少人遵照这11条要求，并不断实践与强化，均取得了很好的成效。有的企业还把它张贴在公司文化墙上，目的是让员工牢牢记住，并内化到日常的行为中去。

他们能，你也能！经过“匠造”11条须知的“打磨”，相当于为“匠品”的呈现开启了一道微弱之光。此时你可能迫不及待地想知道如何打磨“匠品”，那么，请翻开下一页。