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不达标准不交货:匠人精神的最基本区别

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:“不达标准绝不交货”,就是对品质死磕,把工作做到最好,好到超出客户的期望。对发现的问题,采取零容忍的态度,不做到位不收兵,不达标准不放行。“不达标准绝不交货”,就是要严格要求自己,不断地磨练,使技艺达到登峰造极的境界。“不达标准绝不交货”,就是要有问题意识,聚焦问题,敏捷发现问题,并有效解决问题,绝不能回避问题,更不能放任问题。这种“不达标准绝不交货”的原则,是匠人和普通人的最基本的区别。

不达标准不交货:匠人精神的最基本区别

俄国小说家契诃夫说,“对一切事情都习惯做到准确、严格、正规,这些都不愧是高尚心灵所应有的品质。”然而,我在考察企业时,就看到有些人遮遮掩掩的,窃窃私语“这点问题算什么,只要客人看不出来就行了”,随即将不过关的地方遮盖起来不让客人轻意发现。显然,这与匠人的行为相差十万八千里,绝对要不得。

然而,有一位大师级的木匠,接到了一位客人制作高档家具的订单。在临近交货时间时,这位木匠给客人打电话说,需要延迟交货的时间,希望得到客人的谅解。客人表示没有异议。只是没有想到的是,又过了一段时间,这位木匠师傅亲自登门到客人家里道歉,表示仍无法做出令人满意的家具,除了愿意退还订金外,主动表示愿意做出相应的赔偿。

不可思议!第一次听到这样的事,难以置信。当下这样的人太少了,他不正是契诃夫笔下心灵高尚的人吗?一般人总想着蒙混过关,得过且过,跟这位木匠师傅相比,应该感到汗颜。这种抱着“不达标准绝不交货”的心态,能大幅度地提升技艺,做出令人惊叹的作品,内心也一定是祥和安定的。

“不达标准绝不交货”,就是对品质死磕,把工作做到最好,好到超出客户的期望。对发现的问题,采取零容忍的态度,不做到位不收兵,不达标准不放行。“罗辑思维”的罗振宇非常推崇死磕精神,每天早上6点半坚持发送语音版信息60秒。为了做到形式上的统一化,每天比别的语音自媒体的人要多录好几倍,每一次要录十多回才能录成。他选择早上6点半发有两个原因,第一个,要抢全国人民上厕所的时间,希望争取到第一个需要阅读的时间。第二个,绝大部分媒体记者做不到这样连续一年每天早上6点钟起床。

“不达标准绝不交货”,就是要严格要求自己,不断地磨练,使技艺达到登峰造极的境界。正是这种“零容忍”的标准,“寿司之神”小野二郎竟然让学徒学习10年之后才开始给客人煎荷包蛋。这是一种什么样的严格?我想这正是成就世界最好寿司的秘密所在。

“不达标准绝不交货”,就是要有认真扎实的态度,认真、认真、再认真,扎实、扎实、再扎实。反之,如果大而化之、麻痹大意、敷衍了事,不能坚持高标准、严要求,很容易使工作沦为走过场,打造匠品只能成为空谈。稻盛和夫先生在《干法》书中提到的——“抱着产品入睡”就是不达标准绝不交货的态度。正是这种孜孜不倦的态度与行为,稻盛和夫先生在有生之年,成功创办了两家世界500强的企业。(www.xing528.com)

“不达标准绝不交货”,就是要精雕细琢,把每一个细微之处都考虑到位。例如,为了给小米手机的开机画面选择一张壁纸,雷军看了100张照片,而这100张照片又是在上百万张照片中挑选出来的,也就是说,小米至少买了1万张照片。曾经一度因为找不到合适的壁纸,开出100万元买一张壁纸的条件。在打电话的功能上,小米在通话上有八项改进。这在一般人看来,都不觉得此处有改进的必要。

“不达标准绝不交货”,就是要有问题意识,聚焦问题,敏捷发现问题,并有效解决问题,绝不能回避问题,更不能放任问题。如果问题得不到解决,相关措施不能很好的落实,就难以实现“匠心供奉”“匠品呈现”。我们要树立强烈的问题意识,从用户最关心的问题抓起,从用户不满意的地方改起,坚决解决好用户“最后一公里”的问题。经得起严格考验的人,才能出人头地。当严格求实的探索至山穷水尽之处,思维的“翅膀”就能“展翅高飞”,发挥有益的作用。

无论是木匠、水印师傅,还是“罗辑思维”的罗振宇,他们都有自己的工作标准,他们不会因为钱而放弃标准。这种“不达标准绝不交货”的原则,是匠人和普通人的最基本的区别。

美国发明家爱迪生说:“我平生从来没有做过一次偶然的发明。我的一切发明都是经过深思熟虑、严格试验的结果”。

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