如何对创意人才进行有效管理？

当我们从管理学的视角出发时，就必须将艺术视为一种集体活动，从电影到绘画的所有艺术形式，都包含着很多人的努力。艺术创作过程中的所有环节共同塑造了最终的成果，许多人牵扯其中。因此，所有艺术形式都依赖于分工。一些核心人员更多地从事创造性工作，且这些核心人员也必须与组织保持联系，使组织完成对于创意人才的统一管理。

万达集团对创意人才的管理要求与对其他员工的管理要求相比具有较强的自由性。文化产业是万达集团新的业务板块，同时也是成长和增长最快的一个领域，管理模式上也具有较强的差异性。以影视传媒为例，万达引入了制片人制的模式，不以集权模式运营，而采用评审委员会的集体决策模式，投票决定对哪些影片进行投资，把各个相关领域的人才集中起来进行集体决策。同时，在影视传媒与舞台发行等方面的管理上，比较扁平化与灵活。举例来说，万达总部要求员工穿西装打领带，影视传媒部门可以休闲着装。在万达集团不同的企业与不同类型的公司会采用相对适合的方式进行管理。万达集团的文化产业部门既有万达自身执行力强的企业文化特点，同时又体现出文创业态自身的特点，不完全按照万达传统的地产模式进行管理。

文化贸易领域的专项人才缺乏是制约中国文化贸易发展的最大因素，如何培养这样的专门人才以改变当前文化贸易份额扩大而文化贸易高端人才短缺的现状，是迫切需要解决的问题。(www.xing528.com)

首先，要积极搭建文化贸易学科领域的基本架构，努力探索新型国际文化贸易专业人才的培育与运用，运用产学研一体化模式培养国际化、应用型、创新型的专门人才；其次，要加强学界对于文化贸易领域的社会服务功能，加大文化企业组织短期培训的力度，迅速提升现有人员经营管理素质，进一步发挥高校学科资源优势，深化产学研一体化模式，为培养文化贸易专业人才积累经验；最后，要建立健全文化贸易人才支撑发展体系。利用内部因素与外部环境以促进文化贸易的发展，涉及政府层面、企业层面及行业层面，并非一朝一夕能够完成，是一项系统工程，需要多方参与，积极配合。