迅猛发展的文化产业让人们将目光逐渐转移到了如何管理创意这一问题上。英国学者克里斯·比尔顿（Chris Bilton）为创意重设定义，以期能更加符合时代与产业的特征：创意=创新+价值。创新，即制造或构想全新的东西，或重新组合已经存在的元素。价值，即新的想法具有合乎目的的适用性。创意管理就是要达到“创意必须产生出新的东西，创意必须产生出有价值或有用的东西”的目的。
（一）创意管理是文化创意的内容管理，既要管理象征产品的创新价值，又要管理象征产品的使用价值。（二）创意管理是文化创意的过程管理。创意的进程就是两个不断制造矛盾、不断融合矛盾的过程，创意管理就是包容差异的过程管理。（三）创意管理是文化创意的结果管理。创意结果联结了于其中发生的领域或领地。（四）创意管理是集体组织的团队管理，要求从关注“个人创意的天才神话”转向“创意团队的集体模式”。（五）创意管理是创意系统和创意网络的生态管理，这是文化产业生产活动呈网络和集群特征的必然要求。（六）创意管理是放松管制的软管理（Soft Management）和适度控制的硬管理（Hard Management）相结合的巧管理（Smart Management），创意管理以人本需求、个人自治和自我实现为基础，是一种将传统管理（设置限定规范、控制预算和最后期限）和创意管理（解决问题、创新和增加价值）的功用结合起来的新式管理模式。（七）创意管理是定位战略管理与激励战略管理融合的创意战略管理，迈克尔·波特的定位战略就是为企业在现存的市场中找到竞争性优势和发展方向。战略是过程，而非静态的结果，是一种动态竞争战略。（八）创意管理是一种渐进式、群体式的组织变革管理。在比尔顿看来，不是突然增长，也不是组织纯粹的财务增加，而是多个细小步骤长期积累的结果。（九）创意管理是关于象征商品的创意营销和创意消费的价值和意义管理。（十）创意管理是注重基础设施、网络关系和相互协作的政策管理。(www.xing528.com)
对创意及其价值的判断取决于某些特定的文化背景、区隔界限或参考系统，因此对创意进行管理就显得理所当然而且势在必行了。比尔顿说，“只有在特定的边界范畴内，创意工作才更可能与我们的标准吻合”，“只有定位在概念空间的边缘，创意才能被建构在已知及被理解的内容之上，同时拓展原有的边界范围”，并促进“最灵验的创意秘诀出现在不同元素之间意想不到的组合中”[22]。这些不同元素包括不同思维方式、不同程序与观点、不同文化背景等。这就是创意的条件性或者说背景性。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
