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宽严并济:艺术组织战略管理与创新力的互动机制

时间:2023-06-09 理论教育 版权反馈
【摘要】:此外,还要考虑“宽严并济”的理论概念,将包容度作为另一组结构指标。最后,使得组织得以有机动态运作的战略管理,成为另一个核心因素。以“宽严并济”为主要原则,通过对艺术组织4项美德的评价,审视不同组织内部战略管理与创新力之间的互动机制。

宽严并济:艺术组织战略管理与创新力的互动机制

对于组织创新力的研究大致可归于两大学派:过程学派和内容学派。前者关注创新在潜在接受者中的扩散,研究对象是创新本身;后者集中研究引发组织创新的动因,以组织为研究对象。本文所探讨的文化艺术组织创新力,主要基于后者的理论范式。从组织理论出发的组织创新研究探讨了组织成员、组织结构和环境变量的影响。这些理论贡献者主要包括达曼珀尔(Damanpour,1988,1991)、金麟洙(Kim Linsu,1980)、金伯利和伊万尼斯科(Kimberly &Evanisko,1981)等。

对于文化艺术组织创新力的研究,需要兼顾外部环境维度与内部组织维度的考量。以文化艺术组织为研究对象,我们将在外部环境中对组织创新力产生影响的因素称为基础因素,将源自组织内部的影响因素称为核心因素。基础因素基于社会学与组织学对于组织创新力的研究,以及经济学中产业组织理论对市场势力的考量,主要评估社会环境或组织外部环境与创新力的互动作用。从组织所处的市场环境中,通过对市场结构的评估,反映组织的市场势力,并同时对企业间横向与纵向协作的合作机制,以及产学研的合作创新状况进行评价,以此解释外部环境对组织创新力的影响。

核心因素主要揭示组织创新力在组织形态中的动态作用机制。在社会心理学对组织内部成员的创新研究基础上,参考管理学领导特质理论与认知学派对个人创新的研究,首先我们将创新个体作为核心因素之一,其次是组织结构因素。这里基于达曼珀尔(Damanpour,1991)对结构变量的研究,在对组织复杂性和官僚控制两组分析的基础上,调整并提出“组织复杂性”与“控制体系”两个层面的指标。此外,还要考虑“宽严并济”的理论概念,将包容度作为另一组结构指标。最后,使得组织得以有机动态运作的战略管理,成为另一个核心因素。以“宽严并济”为主要原则,通过对艺术组织4项美德的评价,审视不同组织内部战略管理与创新力之间的互动机制。(www.xing528.com)

相对于组织创新力研究成果的广泛性和深入性,对文化艺术领域的组织创新力的相关研究相对较少。对于其组织创新力的研究在基于上述理论范式的基础上,需考虑文化艺术组织本身的特性。由于组织创新力研究本身仍然存在着不稳定的因素,如难以区别不同类型的创新、对创新采纳的过程存在多结果多阶段的影响、对同一变量学界存在不同的测量方法等,这都对文化艺术组织创新力的研究构成了挑战。

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