熊彼特创新理论是组织创新理论的理论根源。熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）提出创新是“将一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引入生产体系”。在广泛意义上，各种可提高资源配置效率的新活动都属于创新。[5] 德国学者万德文（Van de Ven，1986）将创新定义为发展和实施包含技术、产品、工艺、管理各种层面在内的新思想，对创新的对象范围作出了更宽泛、更具体的界定。威廉·鲍莫尔（William J. Baumol）认为资本主义推动经济增长的内在动因并不是价格竞争，而是创新。创新通过三种途径推动增长：一是企业内部的创新活动；二是企业之间在创新过程中的竞争；三是企业之间在创新上的协作。[6]达曼珀尔（Damanpour，1991）进一步将创新研究与组织结构相结合。创新的对象可以是产品、服务、技术、组织结构与管理系统，或是计划战略及程序。创新的采纳包括新思想或行为的产生、发展和实施三个阶段。[7]
在经济发展与市场竞争日渐激烈的全球市场，各种变化与机遇层出不穷，组织要在变化中保有长久的贸易竞争力，是否具有创新力就是一个至关重要的因素。国内外学者对于创新力的研究大致经过了三种演化过程：从创新水平研究到创新类型研究、从个体创新力研究到组织创新力研究、从环境影响创新研究到主观对创新环境感知的研究。[8]从熊彼特20世纪初期开始讨论创新理论，之后经过“经济合作与发展组织”（OECD）的一系列阐释，《奥斯陆手册》将创新定义为“在商业实践、组织内部的工作现场或外部关系中的一种新颖而有价值的改进提升，一种针对产品（包括商品和服务）、工艺流程、营销模式或组织方式的改进提升”[9]。根据这一定义，创新可以根据对象细分为产品创新、过程创新、营销创新和组织创新。组织创新成为与产品创新、过程创新与营销创新并列的创新类型。(www.xing528.com)
理查德·伍德曼、约翰·索耶、瑞奇·格里芬（Richard W. Woodman，John E. Sawyer，Ricky W. Griffin，1993）将组织创新力定义为“一系列广义上的创新”，将广义上的组织变化作为创新的特征。对组织创新力的理解包含创新过程、创新产品、创新主体、创新情景及以上因素的相互作用。[10]在达曼珀尔（Damanpour，1998）对创新定义的基础上[11]，本文将组织创新力定义为在组织层次上（创新主体为组织本身而非个人主体）使新思想或行为产生与实现的能力，创新力同时代表着组织在某一特定情景中实现巧创新的过程。巧创新是 “以科技创新为表征的硬创新”与“以文化创意为表征的软创新”的高度融合（向勇，2012）。创新力是组织变革的能力，是组织对外界环境变化作出反应或者是为引导环境的变化而预先行动的能力。
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