【摘要】：战略决策是企业战略管理中极为重要的环节，起着承前启后的枢纽作用。战略决策需要领导者综合各项信息确定企业战略及相关方案。我们前一小节中提到“五事七计”，无论是军事组织还是商业组织，“五事七计”同样是企业中高层的战略思路，“五事”强调战略定位与信息分析、决策，强调的是企业战略使命和目标，整体环境分析和竞争资源配置。表2战略决策的前提条件和实施风险
战略决策是企业战略管理中极为重要的环节，起着承前启后的枢纽作用。战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息情报，包括宏观情况、政府政策、行业动态、竞争格局、竞争对手情况、企业优势劣势等方面。
战略决策需要领导者综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。
战略决策有三个要素，是指在战略制定过程中所涉及的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。战略背景是指战略执行和发展的环境；战略内容是指战略决策包括的主要活动；战略过程是指在执行战略时所面对的市场变化环境时，各项活动之间的联系方式。战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定战略决策。(www.xing528.com)
我们前一小节中提到“五事七计”，无论是军事组织还是商业组织，“五事七计”同样是企业中高层的战略思路，“五事”强调战略定位与信息分析、决策，强调的是企业战略使命和目标，整体环境分析和竞争资源配置。“七计”更强调企业经营与竞争分析，争取市场主动权，分析自己与竞争对手的强弱及如何避强击弱，取得竞争优势地位，如何利用各种资源，强调过程管理，加强人才优势的发挥，以实现企业战略目标的达成。当然还要强调企业创新思想，积极跟随时代要求，把握企业脉搏，做到“知己知彼”，才能在竞争中立于不败之地。
表2 战略决策的前提条件和实施风险
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