企业战略如何确定，要根据企业所处环境与企业本身的具体情况而定，没有一成不变的格式。目前中国企业正处在一个“不确定时代”，有些学者把这样一种时代、这样一种状态称之为“灰度时代”。“灰度时代”要求企业管理者重树使命，承担责任和提升适应时代的专业知识和管理能力。
现在的管理者如何适应不确定时代的竞争要求，制定好确实可行的企业战略呢？就是要了解和掌握时代特性。现在企业家们都有相同的焦虑和郁闷，失去了方向感，不知道下一步将往哪里走，更看不清竞争对手在哪里，也不知道下一步往哪里走是活路，曾经和自己一起奋斗和成长的老员工也没有了持续奋斗的热情……
中国市场目前正处于一个“质变时代”，前几年的高速发展目前已经进入中速运行期，而且正在转弯，也可称之为转型，我每天都在讲转型，也在讲“互联网+”，可是企业究竟如何转型、如何转弯给企业出了一道难题，因为确定具体战略必须找到企业的方向和出路。当今企业在高速发展时，许多原来被快速发展的速度所掩盖的问题逐步暴露出来，特别是在当今全球一体化的格局中，我们面对的不单是国内企业的竞争，还要面对跨国企业，同时也要应对互联网的冲击，我们的市场变了，消费者变了，竞争对手变了，过去引领我们走向成功并引以为自豪的模式操作不灵了，在这看不清、摸不着的“灰蒙蒙”的市场环境，这就是所谓的“灰度时代”。
在这样的大背景下，我们不知道如何确定战略，也不知道如何选择战术。在这个灰蒙蒙的“灰度时代”，你看不清，别人也看不清，那就看谁先看得清、谁先选择好，这就是机会，这就是希望。这也恰恰是企业新的生命力所在，大家都看清的时候机会并不多，也不见得机会就会来眷顾你。(www.xing528.com)
企业由模糊不清走向清晰可见的过程，带来的就是全新的商业模式、全新的战略目标、全新的战术方法和发展机会。关键是要求企业管理者从迷茫中看清方向，重新理清思路，在各种复杂的因素交织中找到前行的目标方法，全面结合互联网时代的特征，这就是“互联网时代的新领导力”。这种领导力需要管理者具备：信息的收集、分析和应用能力；不断创新的能力；联合各方面资源建立大平台的团结协作能力。
互联网时代，要求管理者更具有全球视野和全局观念，具有大数据、大平台思想，从过去带几个手下向现在带好一个团队发展，从过去服务好一个客户到现在服务好一个群体努力。
企业的许多观念和战略思想都应进行相应的调整。在“互联网+”时代，领导者很难像过去那样按部就班地制定战略计划，客户的需求和满意度在随时随地地变化，科技的发展速度不断加快，一些有一定科技含量的产品生命周期缩短，更新换代速度加快，信息技术的广泛应用，消费者的信息量激增，接收信息渠道不断更新，造成利用一种模式的推广方法和对某一品牌商品的专注度明显下降，这些无疑给企业营销活动和确定战略带来不少麻烦。但是与此同时，我们应看到这种不确定性带来了更为广泛的竞争，使企业打破旧的格局、旧的模式，建立适应时代的新兴企业，在国际市场上迅速崛起。俗话说“长痛不如短痛”，新时代企业在保持局部优势的同时，应力争后来者居上，重新调整竞争中的行为观念，加强研究新的战略模式，制定出相应的战术手段，在新时代背景创造下一个辉煌！
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