从日常到非常：转变的契机

领导者是企业最重要的“人才资源”，想将领导力充分发挥出来，就要在最有价值的环节将自己的价值充分发挥出来，如果领导者置身于庞大繁杂的日常事务之中，无暇顾及战略性、构架性的事情，将会给企业和自己造成巨大的损失。

如果说，企业刚刚成立的时候，领导者可能要事无巨细地参与，但是随着公司的逐渐成长，老板或领导者的角色就必须改变了。

领导者如果事无巨细，什么都管，极有可能造成这样的后果：一是下级管理层不会管、不能管、不愿管，因为既然你什么都管了，那我们也就不用管了；二是企业内部无法建立有效的管理机制，崇尚人治，忽视了法治；三是领导者没有时间考虑更重要的事务，整天被琐碎的事务缠绕，领导者感到身心疲惫，经常突然感觉自己不会管理公司了，企业发展也进入盲区。

这种领导方式，在过去比较粗放的经营时代是可以进行下去的，但是在互联网时代的信息社会如果依然采用这种方法，可能就难以为继了，不前行就是倒退，走得慢就会被吃掉。(www.xing528.com)

对领导者来说，日常事务应该由“规则”去管，交给下级管理层去执行。而我们最应该管的是“非常之事”，也就是更为重要的、日常中碰不到、无法用规则明确的事情，比如战略、模式、投资、项目、企业文化、高层团队建设等。

想实现从“日常”到“非常”的转变，很重要的一点就是“分权和放权”；想把日常事务放下而不乱，其关键不是领导者的信任、下属的忠诚，而是建立清晰的内部规则，传统管理时代的“用人不疑，疑人不用”理念已经完全不适用现时状况了，当今的时代要求是：“用人要疑，疑人也用”，不要人治，要用法治，用制度去管，才能彻底把领导者解放出来。

互联网时代，领导者必须从日常事务中跳出来，加快内部的决策节奏，如果依然“沉湎”于日常的事务中，很可能让企业失去继续前进的机会。