【摘要】：简单的“雇佣时代”已经成为过去，那种老板花点钱请人来打工的时代氛围也在渐渐远离我们。其次，很多新型公司是“中国合伙人”式的架构，外部的人才氛围已经出现巨大改变。因此，“合伙”就成了一种必然。如今，不论是互联网的新贵、巨头，还是传统业界大佬，越来越多的企业都选择了“合伙”模式。
简单的“雇佣时代”已经成为过去，那种老板花点钱请人来打工的时代氛围也在渐渐远离我们。
首先，人们告别了短缺的经济时代，在互联网时代成长下的员工已经和过往的那一代员工有了很大的不同，其理想、目标和工作动力等都已发生巨大的改变，仅为他们提供高工资已经无法吸引他们的注意力。何况对于企业来说，过高的工资支付也是不能持续承受的压力。
其次，很多新型公司是“中国合伙人”式的架构，外部的人才氛围已经出现巨大改变。在这样的社会环境下，仅仅领先传统的“雇佣式”的用人方式已经无法凝聚人心了，更无法得到真正的人才，也不可能把人才的价值充分地发挥出来。同样，靠那些拿点工资就安于现状的员工恐怕也不可能给企业一个美好的未来。如此，企业发展从何谈起？(www.xing528.com)
因此，“合伙”就成了一种必然。也就是说，要想让企业获得发展，就要树立一种与员工一起发展、共同创业、共享成长的心态，要敢于分责、分权、分利。这样的机制才是符合时代潮流的，才能够真正激励员工把自己的利益与企业的利益密切联系在一起。
如今，不论是互联网的新贵、巨头，还是传统业界大佬，越来越多的企业都选择了“合伙”模式。具体的操作模式有：一起合资合作、股权分配、股利分红、利润共享、内部经营责任制考核兑现、项目负责制、员工的付出与回报成比例等。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
