“互联网+”的出现，不仅让各行各业找到了新的营销方式、发展模式，更对领导者的领导力提出了新的要求。传统的领导模式已经无法适应“互联网+”时代，这也预示着传统领导模式的终结。
在过去很长一段时间里，传统领导方式都对企业发挥了重要的作用。可是，面对新的社会环境，其作用也会渐行渐远。
在互联网时代，传统领导模式和新领导模式必然会经历一个此消彼长的过程：传统领导模式→传统领导模式和新领导模式并存，传统模式占据主导→传统领导模式和新领导模式并存，新领导模式占据主导→新领导模式，传统模式终结。
在任何时候，风险和机会都会一起出现，新领导模式的出现必然预示着传统领导模式的终结。
不可否认，在互联网思维大行其道的今天，传统的管理方式已经对新的管理方式造成了一定的妨碍。互联网时代信息瞬息万变，传统管理方式已经失去了精神的培育，经常会成为处置人、算计人的一种手段，其弊端也日益显现出来：
员工越来越不想和领导交流，不愿意将内心真实的感受说出来，因为他们的想法和认识无法获得领导的倾听和尊重；
员工的业绩完全不可预测，业绩实现成功率和工作效率越来越低，而且不成正比；
内部会议占用了太多的正常工作时间，领导感觉到问题只会在会议上解决或释放出来，不会在具体工作中脚踏实地地解决。资料越来越复杂，销售部门的报表种类过于累赘；
为了不产生冲突，股东都将心中所想咽到肚子里，从不轻易发表意见；
离职率越来越高，个人和部门的冲突越来越大，推诿塞责，运作僵化，财务吃紧；
领导者越来越孤单，没有人愿意将真心话告诉他；(www.xing528.com)
团队士气低落，整天抱怨：薪水福利太低、业绩目标太高、工作没有成就感、工作时间太长；
无人愿意发表不同意见，相互敷衍，喜欢做表面文章；
领导者谈到公司的梦想和未来的愿景时，员工只会表示沉默或怀疑；
……
审视一下自己所处的商业环境，上述场景是否也是你身边经常发生的事？在互联网发展的今天，全球的管理方法已经发生了巨大变化。一些证据表明，现在的领导者正面临这样的情景：
60%的在职领导者没有接受过专业的管理培训，而有些人虽然报名参加了EMBA学习也只是走过场，管理能力无法适应快速发展的商业环境；领导者的压力不断增大，管理失误逐渐增多，压力已经成为造成“管理失误”的根源所在；相比以往，现在的企业领导者需要更高超的人际交往技能和协调能力；许多领导者依然沿用了命令和控制的管理风格，员工缺乏忠诚度和责任感……
如今，“互联网+”的大风已经刮起，而且愈刮愈烈。不论你如何看待互联网时代，如何理解互联网思维，都要承认这样一个事实：我们身处的时代确实已经发生了巨大改变。企业是商业社会的核心组成，为了有效应对这种情况，需要进行巨大的改变；而领导者作为企业的核心人物，同样要发生巨大的改变。但是，如果你已经习惯了传统管理方式，放在你面前的改变将是一个巨大的挑战。
目前，企业面临的经营环境已经出现了“断裂式”的转变升级，如果想做到高速拐大弯，领导者就要具备足够的能力与心智。只有改变了自己的管理理念，企业才可能成功“转型”；如果领导者的基本功不扎实，最终也是空欢喜一场。
互联网时代的到来，预示着传统领导模式的终结。读到这里，可能习惯于传统领导模式的人会感到阵痛，但这仅仅是开始。要想实现涅槃重生，就要努力前进，想办法积极转型。
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